| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 本文研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 供应商管理库存（VMI）的理论概述 | 第12-23页 |
| 2.1 VMI 理论的提出 | 第12-16页 |
| 2.1.1 VMI 产生的原因 | 第12-13页 |
| 2.1.2 VMI 的定义及其模式 | 第13-15页 |
| 2.1.3 VMI 的运行机理 | 第15-16页 |
| 2.2 VMI 的理论概述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 VMI 的理论涵义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 VMI 的基本思想 | 第17-18页 |
| 2.2.3 VMI 的实现模式 | 第18-20页 |
| 2.2.4 VMI 的运作模式 | 第20-21页 |
| 2.3 VMI 理论的实施的现实意义 | 第21-23页 |
| 第三章 石化企业库存管理现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 石化行业发展概述 | 第23-25页 |
| 3.1.1 垄断被打破、初步形成竞争的格局 | 第23-24页 |
| 3.1.2 国内外市场之间的落篱被拆除，市场一体化特征日益明显 | 第24-25页 |
| 3.1.3 跨国石油公司掀起全球并购风潮 | 第25页 |
| 3.1.4 国内成品油生产、销售受到跨国公司的巨大压力 | 第25页 |
| 3.2 石化企业的库存管理现状分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 库存管理目标 | 第26页 |
| 3.2.2 石化企业库存功能 | 第26-27页 |
| 3.2.3 石化企业库存管理的存在的问题 | 第27页 |
| 3.2.4 石化企业库存管理的现状分析 | 第27-29页 |
| 第四章 VMI 在石化企业采购管理中应用的可行性 | 第29-41页 |
| 4.1 VMI 运行设计的目标与原则 | 第29-31页 |
| 4.1.1 VMI 设计目标 | 第29-31页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第31页 |
| 4.2 石化企业VMI 运行框架 | 第31-40页 |
| 4.2.1 基于战略联盟的供应链合作协议 | 第32-35页 |
| 4.2.2 基于敏捷反应的组织保障 | 第35-36页 |
| 4.2.3 基于多方确认的一体化信息系统 | 第36页 |
| 4.2.4 基于派生需求的预测协调策略 | 第36-37页 |
| 4.2.5 基于时间耦合的整合补货模式 | 第37-38页 |
| 4.2.6 基于利益共享的激励与补偿机制 | 第38-39页 |
| 4.2.7 基于ERP 系统的库存管理与控制 | 第39-40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 供应商管理库存对供应链收益的影响 | 第41-50页 |
| 5.1 VMI 对供应链收益的影响因素 | 第41-42页 |
| 5.1.1 库存物资积压严重，库存结构很不合理 | 第41页 |
| 5.1.2 库存物资严重贬值 | 第41页 |
| 5.1.3 资金周转率低 | 第41-42页 |
| 5.1.4 库存管理方法不科学 | 第42页 |
| 5.1.5 信息沟通体制不完善，信息系统建设有待提高 | 第42页 |
| 5.2 石化企业库存问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 5.2.1 物资需求分析方面的问题 | 第43页 |
| 5.2.2 供应库存策略方面的问题 | 第43-44页 |
| 5.2.3 供应库存管理机制方面的问题 | 第44页 |
| 5.2.4 绩效评价和激励机制方面 | 第44页 |
| 5.3 VMI 对供应链收益的影响 | 第44-50页 |
| 5.3.1 VMI 激励机制的影响 | 第44-45页 |
| 5.3.2 VMI 实施前后的成本效益对比分析与计算 | 第45-47页 |
| 5.3.3 VMI 对供应链收益的影响 | 第47-50页 |
| 第六章 VMI 体系实施的问题与解决方案 | 第50-58页 |
| 6.1 石化企业VMI 实施的前提 | 第50-51页 |
| 6.1.1 对供应商的影响力 | 第50页 |
| 6.1.2 供需伙伴间的信任度 | 第50-51页 |
| 6.1.3 高层管理的支持和参与 | 第51页 |
| 6.2 石化企业VMI 实施的阻力 | 第51-52页 |
| 6.3 石化企业VMI 实施的成本 | 第52页 |
| 6.3.1 人力资源 | 第52页 |
| 6.3.2 有形成本 | 第52页 |
| 6.3.3 培训成本 | 第52页 |
| 6.4 石化企业VMI 的实施过程 | 第52-55页 |
| 6.4.1 确定VMI 的目标 | 第52-53页 |
| 6.4.2 选择供应商并建立和供应商的合作框架协议 | 第53页 |
| 6.4.3 建立需求预测模型 | 第53页 |
| 6.4.4 建立补货配送模型 | 第53-54页 |
| 6.4.5 技术与能力建设 | 第54页 |
| 6.4.6 业务流程的重组、改进、优化和实施 | 第54页 |
| 6.4.7 VMI 实施的改进 | 第54-55页 |
| 6.5 VMI 系统的具体实施工作 | 第55-58页 |
| 6.5.1 建立VMI 的信息系统 | 第55-56页 |
| 6.5.2 建立完善的框架协议 | 第56页 |
| 6.5.3 完善供应链，建立畅通渠道 | 第56页 |
| 6.5.4 评估与审查阶段 | 第56-57页 |
| 6.5.5 信息网络的建立和应用阶段 | 第57页 |
| 6.5.6 正式运作阶段 | 第57-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
