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我国驻外外交机构物业管理模式选择研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-17页
    1.1 研究背景及问题的提出第8-12页
        1.1.1 我国外交事业及驻外外交机构的发展第8-10页
        1.1.2 我国驻外外交机构物业管理的产生第10-11页
        1.1.3 问题的提出第11-12页
    1.2 国内外物业管理模式研究现状第12-14页
        1.2.1 我国物业管理模式研究现状第12-13页
        1.2.2 部分发达国家和地区物业管理模式现状第13-14页
    1.3 研究的内容、目标和拟解决的关键问题第14-15页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究目标第15页
        1.3.3 拟解决的关键问题第15页
    1.4 研究的方法和技术路线第15-17页
        1.4.1 研究方法第15-16页
        1.4.2 研究技术路线第16-17页
第二章 我国驻外外交机构物业管理模式分析第17-30页
    2.1 我国驻外外交机构的概念与分类第17-19页
        2.1.1 我国驻外外交机构的概念第17页
        2.1.2 我国驻外外交机构的分类第17-19页
    2.2 我国物业管理的情况第19-20页
    2.3 我国驻外外交机构物业管理的情况第20-22页
        2.3.1 我国驻外外交机构物业管理内容第20-21页
        2.3.2 我国驻外外交机构物业管理的特点和要求第21-22页
    2.4 我国驻外外交机构物业管理模式分析第22-29页
    2.5 小结第29-30页
第三章 外国外交机构物业管理模式分析第30-41页
    3.1 外国物业管理的情况和特点第30-34页
        3.1.1 美国第30-31页
        3.1.2 澳大利亚第31-32页
        3.1.3 韩国第32页
        3.1.4 新加坡第32-33页
        3.1.5 外国物业管理的特点第33-34页
    3.2 外国外交机构物业管理模式第34-40页
        3.2.1 美国驻华使馆物业管理模式第34-36页
        3.2.2 澳大利亚驻华使馆物业管理模式第36-37页
        3.2.3 韩国驻华使馆物业管理模式第37-38页
        3.2.4 新加坡驻华使馆物业管理模式第38-39页
        3.2.5 加勒比和太平洋岛国驻华使馆物业管理模式第39-40页
    3.3 小结第40-41页
第四章 国内外外交机构物业管理模式对比分析及我国驻外外交机构物业管理模式选择第41-51页
    4.1 我国与外国外交机构物业管理模式的对比分析第41-43页
        4.1.1 我国与外国外交机构物业管理模式对比第41-42页
        4.1.2 我国与外国外交机构物业管理模式对比分析第42-43页
    4.2 进一步完善我国驻外外交机构物业管理模式的建议第43-45页
        4.2.1 增加一种“自管+分包”物业管理新模式的建议第43-44页
        4.2.2 我国驻外外交机构物业管理实施早期介入的建议第44页
        4.2.3 我国驻外外交机构物业管理实施招投标的建议第44-45页
    4.3 我国驻外外交机构物业管理模式选择第45-50页
        4.3.1 我国驻外外交机构物业管理模式选择的目的第45页
        4.3.2 我国驻外外交机构物业管理模式选择的基本要求第45-46页
        4.3.3 我国驻外外交机构物业管理模式选择的指标第46-50页
    4.4 小结第50-51页
第五章 我驻欧洲某国使馆物业管理模式选择实例第51-55页
    5.1 使馆基本情况第51-52页
        5.1.1 使馆馆舍概况第51页
        5.1.2 使馆后勤工作的主要内容第51-52页
    5.2 使馆物业管理模式的选择第52-53页
        5.2.1 使馆馆舍总建筑面积与财政部文件要求之间的关系第52-53页
        5.2.2 使馆驻在国人均GDP 与该地区物管人均成本的关系第53页
        5.2.3 使馆可提供物业用房与物管人员总数的关系第53页
    5.3 实施物业管理的效果第53-55页
第六章 结论与建议第55-57页
    6.1 结论第55页
    6.2 建议第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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