哈尔滨先达公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 论文选题背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文的选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文选题的目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 论文的研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 先达公司内部环境分析 | 第18-30页 |
| 2.1 先达公司概况 | 第18-24页 |
| 2.1.1 先达公司情况介绍 | 第18-19页 |
| 2.1.2 先达公司组织架构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 先达公司经营管理现状 | 第20-23页 |
| 2.1.4 先达公司目前存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.2 主营业务状况 | 第24-25页 |
| 2.3 人力资源分析 | 第25-27页 |
| 2.4 企业文化分析 | 第27-28页 |
| 2.5 企业能力分析 | 第28-29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 先达公司外部环境分析 | 第30-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第32页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 软件行业市场现状分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 近年软件行业发展特点 | 第35页 |
| 3.3 竞争环境五力分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 进入者的威胁 | 第35-36页 |
| 3.3.2 消费者的议价能力 | 第36页 |
| 3.3.3 供应商议价能力 | 第36-37页 |
| 3.3.4 行业内竞争 | 第37-38页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 先达公司发展战略的制定 | 第40-52页 |
| 4.1 先达公司发展战略目标的确定 | 第40-44页 |
| 4.1.1 企业发展战略制定思想和原则 | 第40页 |
| 4.1.2 企业发展战略方案设计 | 第40-44页 |
| 4.2 先达公司总体发展战略目标 | 第44-46页 |
| 4.2.1 近期目标 | 第44-45页 |
| 4.2.2 远期目标 | 第45-46页 |
| 4.3 先达公司战略重点 | 第46-51页 |
| 4.3.1 服务战略 | 第46页 |
| 4.3.2 人才战略 | 第46-48页 |
| 4.3.3 营销战略 | 第48-49页 |
| 4.3.4 研发战略 | 第49-50页 |
| 4.3.5 创新与差异化战略 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 先达公司发展战略的实施及其保障措施 | 第52-60页 |
| 5.1 发展战略的实施 | 第52-54页 |
| 5.1.1 战略的启动阶段 | 第52页 |
| 5.1.2 战略的计划阶段 | 第52页 |
| 5.1.3 战略的运作阶段 | 第52-53页 |
| 5.1.4 战略的控制与评估 | 第53-54页 |
| 5.2 保障措施 | 第54-59页 |
| 5.2.1 规范企业制度及组织架构 | 第54-55页 |
| 5.2.2 拓宽融资渠道 | 第55-56页 |
| 5.2.3 积极参与企业战略并购 | 第56-57页 |
| 5.2.4 柔性研发团队 | 第57页 |
| 5.2.5 完善激励机制 | 第57-58页 |
| 5.2.6 加强企业文化建设 | 第58-59页 |
| 5.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
