KQ公司专业化与多元化发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图目录 | 第9-10页 |
| 表目录 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的、方法、结构 | 第12-14页 |
| 1.3 小结 | 第14-15页 |
| 2 专业化与多元化战略管理文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 专业化战略 | 第15-18页 |
| 2.2 多元化战略 | 第18-21页 |
| 2.3 专业化战略和多元化战略的选择 | 第21-22页 |
| 2.4 小结 | 第22-23页 |
| 3 KQ公司基本概况 | 第23-27页 |
| 3.1 国内外关于农药行业战略选择的研究现状 | 第23-25页 |
| 3.2 KQ 公司的基本情况与发展现状 | 第25-26页 |
| 3.3 KQ 公司专业化与多元化的战略选择 | 第26页 |
| 3.4 小结 | 第26-27页 |
| 4 KQ公司市场竞争结构 | 第27-40页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第27-32页 |
| 4.2 消费者行为分析 | 第32-33页 |
| 4.3 行业竞争对手分析 | 第33-36页 |
| 4.4 基于 SWOT 方法进行专业化战略的选择 | 第36-39页 |
| 4.5 小结 | 第39-40页 |
| 5 KQ公司专业化战略的选择 | 第40-45页 |
| 5.1 产业链整合策略 | 第40-41页 |
| 5.2 产品差异化策略 | 第41-42页 |
| 5.3 成本领先策略 | 第42页 |
| 5.4 品牌塑造策略 | 第42-44页 |
| 5.5 小结 | 第44-45页 |
| 6 全文总结 | 第45-46页 |
| 6.1 主要结论 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
