| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1. 导论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 2. 研究综述 | 第17-21页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 项目成本管理的相关理论研究 | 第17-18页 |
| 2.1.2 石油工程项目成本控制的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第19-21页 |
| 3. 理论分析 | 第21-31页 |
| 3.1 重要概念解析 | 第21-28页 |
| 3.1.1 石油工程的基本概念及其特点 | 第21-23页 |
| 3.1.2 石油工程项目的基本概念 | 第23-24页 |
| 3.1.3 石油工程项目成本的基本概念、基本内容及其特点 | 第24-26页 |
| 3.1.4 石油工程项目成本控制的基本概念、基本内容及其特点 | 第26-28页 |
| 3.2 理论基础 | 第28-31页 |
| 3.2.1 成本管理理论 | 第28页 |
| 3.2.2 作业成本理论 | 第28-29页 |
| 3.2.3 平衡计分卡理论 | 第29-30页 |
| 3.2.4 工作分解结构理论 | 第30-31页 |
| 4. 石油工程项目成本控制中存在的问题及原因分析 | 第31-34页 |
| 4.1 成本控制方法落后 | 第31-33页 |
| 4.2 项目管理部门重成本控制形式,轻项目情况评价 | 第33-34页 |
| 5. 建立石油工程项目成本控制模式的基本设想 | 第34-44页 |
| 5.1 石油工程项目成本控制模式的基本概念及基本特点 | 第34-35页 |
| 5.2 建立石油工程项目成本控制模式的必要性和可行性 | 第35-37页 |
| 5.3 石油工程项目成本控制模式的基本内容 | 第37-44页 |
| 5.3.1 基于工作分解结构(Work Breakdown Structure)的成本预算机制 | 第37-38页 |
| 5.3.2 基于作业成本法(Activity Based Costing)的成本核算机制 | 第38-40页 |
| 5.3.3 基于挣值管理(Earned Value Management)的动态成本控制机制 | 第40-42页 |
| 5.3.4 基于平衡计分卡(The Balanced Score Card)的项目评价机制 | 第42-44页 |
| 6. 案例分析——以A石油工程项目为例 | 第44-53页 |
| 6.1 选择本实例的理由 | 第44页 |
| 6.2 A石油工程项目的基本情况 | 第44-45页 |
| 6.3 A石油工程项目实施成本控制并采用相应模式的背景 | 第45页 |
| 6.4 A石油工程项目成本控制模式的应用 | 第45-51页 |
| 6.5 对A石油工程项目成本控制模式实施情况的评价 | 第51-53页 |
| 6.5.1 A石油工程项目成本控制模式的特点 | 第51页 |
| 6.5.2 成本控制模式实施中的经验和成绩 | 第51-52页 |
| 6.5.3 A石油工程项目成本控制模式实施过程中存在的不足 | 第52-53页 |
| 7. 石油工程项目成本控制模式的改进建议 | 第53-58页 |
| 7.1 更新项目成本管理理念,改变粗放式的成本控制模式 | 第53-54页 |
| 7.2 进一步优化成本预算管理信息收集过程 | 第54-55页 |
| 7.3 在业绩评价基础上建立有效的激励与约束机制 | 第55页 |
| 7.4 加强对成本预算的重视,实现成本全过程控制 | 第55-56页 |
| 7.5 引入新的成本管理方法,提高成本控制水平 | 第56页 |
| 7.6 加大石油工程项目资金管理力度 | 第56页 |
| 7.7 进行技术创新,不断引进新技术、新设备、新人才 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
