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苏州A房地产代理公司销售人员流失原因及对策研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 研究的方法、思路与框架第9-11页
    1.3 论文创新点第11-13页
第2章 员工流失的相关理论及文献综述第13-20页
    2.1 国外员工流失的主要理论及模型第13-17页
        2.1.1 March-Simon 模型(1958)第13-14页
        2.1.2 Price 系列模型(1977-2000)第14-16页
        2.1.3 Lee and Mitchell 模型(1994)第16页
        2.1.4 Katz 曲线第16-17页
    2.2 国内员工流失的主要理论及模型第17-20页
        2.2.1 主要理论第17-18页
        2.2.2 员工流失率的计算第18-20页
第3章 苏州 A 房地产代理公司概况第20-31页
    3.1 A 公司基本情况第20-22页
        3.1.1 A 公司发展历程第21页
        3.1.2 A 公司运营规模第21-22页
    3.2 A 公司业务体系及优势第22-24页
        3.2.1 A 公司主营业务体系第22页
        3.2.2 A 公司的销路通路渠道资源第22-23页
        3.2.3 A 公司销售体系三大平台第23-24页
        3.2.4 A 公司的业务优势第24页
    3.3 A 公司销售队伍情况第24-31页
        3.3.1 A 公司销售团队人员配置第24-25页
        3.3.2 A 公司销售人员现状分析第25-31页
第4章 苏州 A 房地产代理公司销售人员流失现况及已实施措施第31-45页
    4.1 A 公司销售人员流失现状第31-34页
    4.2 A 公司销售人员流失影响分析第34-35页
    4.3 A 公司针对销售人员流失已实施措施第35-43页
        4.3.1 A 公司的招聘措施第36-38页
        4.3.2 A 公司的用人措施第38-40页
        4.3.3 A 公司的薪酬措施第40-42页
        4.3.4 A 公司的晋升体系建设第42页
        4.3.5 A 公司的企业文化建设第42-43页
    4.4 对 A 公司治理销售人员流失问题的评价第43-45页
        4.4.1 取得的成绩第43页
        4.4.2 存在的问题第43-45页
第5章 苏州 A 房地产代理公司销售人员流失原因分析第45-55页
    5.1 A 公司销售人员流失问题定量调查第45-52页
        5.1.1 问卷调查表设计及发放第45-46页
        5.1.2 问卷调查结果及分析第46-52页
    5.2 A 公司销售人员流失的原因总结第52-55页
        5.2.1 薪资原因第52-53页
        5.2.2 职位晋升原因第53页
        5.2.3 培训和成长的原因第53页
        5.2.4 企业文化和关怀的原因第53-54页
        5.2.5 销售人员个人方面的原因第54-55页
第6章 苏州 A 房地产代理公司销售人员流失问题对策第55-64页
    6.1 打造充满活力的企业文化第55-58页
        6.1.1 消除组织的僵硬化第55-56页
        6.1.2 关心员工来辅助考核制度的执行第56-57页
        6.1.3 深入了解一线实际情况第57页
        6.1.4 加强领导,善待员工第57-58页
    6.2 激发员工的积极性第58-60页
        6.2.1 使员工有事业的感觉第58-59页
        6.2.2 使员工有内部专家的感觉第59页
        6.2.3 使员工有自豪的感觉第59页
        6.2.4 提高员工身心两方面的满意度第59-60页
        6.2.5 培养有营销才干的中坚力量第60页
    6.3 建设有竞争力的薪酬体系第60-61页
    6.4 创新组织结构完善晋升体系第61-62页
    6.5 开发和组织多样化的培训第62页
    6.6 合理使用轮换制度第62-64页
第7章 结论及建议第64-66页
参考文献第66-68页
附件第68-70页
攻读学位期间发表的论文第70-71页
致谢第71-72页

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