| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1. 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的贡献与不足 | 第17-18页 |
| 2. 作业成本法的理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 作业成本法的相关概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 作业成本法 | 第18-19页 |
| 2.1.2 资源 | 第19页 |
| 2.1.3 作业 | 第19-20页 |
| 2.1.4 成本动因 | 第20页 |
| 2.1.5 作业中心 | 第20-21页 |
| 2.1.6 作业链及价值链 | 第21页 |
| 2.2 作业成本法的二维成本观 | 第21-22页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较 | 第22-24页 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的联系 | 第22-23页 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 | 第23-24页 |
| 2.4 作业成本法的主要功能 | 第24-26页 |
| 2.4.1 提高企业成本精度 | 第24-25页 |
| 2.4.2 提高产品盈利分析 | 第25页 |
| 2.4.3 改进生产过程 | 第25-26页 |
| 3. T公司引入作业成本法的必要性和可行性 | 第26-35页 |
| 3.1 T公司实施作业成本的必要性 | 第26-31页 |
| 3.1.1 T公司基本情况介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.2 T公司所处行业的发展状况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 T公司成本管理现状及存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.2 T公司实施作业成本的可行性 | 第31-35页 |
| 3.2.1 实施作业成本法的条件 | 第31-32页 |
| 3.2.2 T公司实施作业成本法的条件分析 | 第32-35页 |
| 4. 作业成本法在T公司的构建 | 第35-48页 |
| 4.1 构建T公司作业成本体系 | 第35-42页 |
| 4.1.1 T公司实施作业成本计算 | 第35-39页 |
| 4.1.2 实施T公司作业成本管理下的价值链管理 | 第39-42页 |
| 4.2 T公司作业成本的实施方案 | 第42-48页 |
| 4.2.1 T公司实施作业成本的步骤 | 第42-43页 |
| 4.2.2 T公司应用作业成本法实例设计—以P车间为例 | 第43-48页 |
| 5. T公司实施作业成本法的预期效果 | 第48-55页 |
| 5.1 提高T公司成本核算质量 | 第48-52页 |
| 5.1.1 传统成本法的成本报表 | 第48-49页 |
| 5.1.2 实施作业成本法的成本报表 | 第49-52页 |
| 5.1.3 作业成本法与传统成本法结果比较 | 第52页 |
| 5.2 有效降低T公司成本 | 第52-53页 |
| 5.3 提高T公司成本管理水平 | 第53-55页 |
| 6. 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |