基于蓝海战略的上海灯具城发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 蓝海战略 | 第10-11页 |
| 1.2.2 灯具专业市场发展 | 第11页 |
| 1.3 论文研究重点、方法和框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究重点 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第12-14页 |
| 第2章 蓝海战略理论 | 第14-20页 |
| 2.1 蓝海战略的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 蓝海战略的基本分析框架和工具 | 第15-18页 |
| 2.3 蓝海战略的思考 | 第18-20页 |
| 第3章 上海灯具城的现状分析 | 第20-25页 |
| 3.1 上海灯具城的现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 上海灯具城项目概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 波特“五力”模型分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 上海灯具城的SWOT分析 | 第22-23页 |
| 3.2 上海灯具城实施蓝海战略的必要性和可行性 | 第23-25页 |
| 3.2.1 上海灯具城实施蓝海战略的必要性 | 第23-24页 |
| 3.2.2 上海灯具城实施蓝海战略的可行性 | 第24-25页 |
| 第4章 上海市灯具专业市场调查分析 | 第25-32页 |
| 4.1 上海市灯具专业市场现状 | 第25-28页 |
| 4.1.1 上海市灯具专业市场产生和发展 | 第25-26页 |
| 4.1.2 现有市场间的竞争 | 第26-28页 |
| 4.2 上海市灯具专业市场价值元素分析 | 第28页 |
| 4.3 市场调查总结 | 第28-32页 |
| 4.3.1 调查情况汇总 | 第28-30页 |
| 4.3.2 调查结论 | 第30-32页 |
| 第5章 上海灯具城蓝海战略的制定 | 第32-42页 |
| 5.1 市场调研信息分析 | 第32-33页 |
| 5.2 传统竞争下的行业发展预测 | 第33-34页 |
| 5.2.1 行业利润不断下滑 | 第33页 |
| 5.2.2 品牌忠诚度降低 | 第33-34页 |
| 5.3 重建市场边界 | 第34-39页 |
| 5.3.1 跨越他择边界 | 第34-35页 |
| 5.3.2 跨越战略集团边界 | 第35-36页 |
| 5.3.3 跨越买方市场边界 | 第36-37页 |
| 5.3.4 跨越互补服务边界 | 第37-38页 |
| 5.3.5 跨越功能和情感边界 | 第38页 |
| 5.3.6 跨越时间边界 | 第38-39页 |
| 5.4 形成全新的战略布局图 | 第39-42页 |
| 第6章 上海灯具城蓝海战略实施的瓶颈和营销策略 | 第42-48页 |
| 6.1 蓝海战略实施的瓶颈 | 第42-45页 |
| 6.1.1 克服认知瓶颈 | 第42-43页 |
| 6.1.2 克服资源瓶颈 | 第43-44页 |
| 6.1.3 克服动力瓶颈 | 第44-45页 |
| 6.1.4 克服产品瓶颈 | 第45页 |
| 6.2 蓝海战略下的整合营销传播策略 | 第45-48页 |
| 6.2.1 品牌营销 | 第45-46页 |
| 6.2.2 体验营销 | 第46页 |
| 6.2.3 社会营销 | 第46页 |
| 6.2.4 整合营销 | 第46页 |
| 6.2.5 联合营销 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录：上海市灯具专业市场问卷调查表 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
