L集团管控模式设计
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-16页 |
| 1.2 论文选题的意义 | 第16页 |
| 1.3 论文思路及框架 | 第16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 现代管理模式的理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 现代管理模式的概念和重要性 | 第17页 |
| 2.2 影响管控模式的主要因素 | 第17-19页 |
| 2.3 集团管控模式的分类 | 第19-20页 |
| 2.4 集团管控模式设计的实施步骤 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 案例企业管控模式及管控界面确定 | 第22-30页 |
| 3.1 集团管控设计模型 | 第22-24页 |
| 3.2 案例企业集团管控模式 | 第24页 |
| 3.3 案例企业管控界面划分 | 第24-27页 |
| 3.4 案例企业组织构架 | 第27-29页 |
| 3.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 案例企业总部岗位设置与部门职能 | 第30-40页 |
| 4.1 总部各中心岗位设置及主要职能 | 第30-38页 |
| 4.2 区域公司岗位设置 | 第38-39页 |
| 4.3 项目公司岗位设置 | 第39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 案例企业总部核心职位职位说明书 | 第40-51页 |
| 5.1 职位说明书的编写目的 | 第40页 |
| 5.2 职位说明书的编写宗旨 | 第40页 |
| 5.3 职位说明书的编写原则 | 第40-41页 |
| 5.4 岗位说明书的主要内容 | 第41-43页 |
| 5.5 部分核心岗位职位说明书 | 第43-50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 案例企业岗位评估 | 第51-58页 |
| 6.1 岗位评估的目的和意义 | 第51页 |
| 6.2 岗位评估一般因素 | 第51-55页 |
| 6.3 岗位评估汇总 | 第55-57页 |
| 6.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第七章 案例企业核心岗位胜任力模型 | 第58-65页 |
| 7.0 建立胜任力模型的目的 | 第58页 |
| 7.1 建立胜任力模型的步骤和方法 | 第58页 |
| 7.2 案例企业胜任力模型建立的实施 | 第58-61页 |
| 7.3 建立核心岗位胜任力模型的应用 | 第61-64页 |
| 7.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
