B汽车网络科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 理论及现状分析 | 第11-13页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 企业发展战略实施流程 | 第12-13页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 2 B公司概况 | 第15-21页 |
| 2.1 组织架构 | 第15-16页 |
| 2.2 管理团队 | 第16页 |
| 2.3 研发情况 | 第16页 |
| 2.4 技术与产品 | 第16-21页 |
| 2.4.1 车辆自助服务平台 | 第16-17页 |
| 2.4.2 微信查车 | 第17-18页 |
| 2.4.3 手机版本服务中心 | 第18-19页 |
| 2.4.4 一键通 | 第19-21页 |
| 3 公司外部环境PEST分析 | 第21-26页 |
| 3.1 产业政策分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 导航产业政策 | 第21-22页 |
| 3.1.2 车联网产业政策及智能终端分析 | 第22页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 国内经济增长 | 第23页 |
| 3.2.2 居民可支配收入增长 | 第23-24页 |
| 3.2.3 乘用车数量持续增长 | 第24页 |
| 3.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 4 B公司SWOT分析 | 第26-36页 |
| 4.1 市场同类竞争厂商及产品分析 | 第26-29页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第29-36页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第30页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第30-32页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第32-36页 |
| 5 公司发展战略制定 | 第36-41页 |
| 5.1 战略定位 | 第36-37页 |
| 5.1.1 企业战略定位的原则 | 第36页 |
| 5.1.2 B公司战略定位 | 第36-37页 |
| 5.2 战略目标 | 第37-38页 |
| 5.2.1 公司近期战略目标 | 第37-38页 |
| 5.2.2 公司远期战略目标 | 第38页 |
| 5.3 战略选择 | 第38-41页 |
| 5.3.1 盈利模式创新战略 | 第38-39页 |
| 5.3.2 建立技术创新战略联盟 | 第39页 |
| 5.3.3 产业链建设战略 | 第39-41页 |
| 6 战略实施 | 第41-48页 |
| 6.1 股权改革与公司治理 | 第41-42页 |
| 6.2 提高公司人才素质 | 第42-44页 |
| 6.3 建设企业文化 | 第44-45页 |
| 6.4 加强财务管理 | 第45-46页 |
| 6.5 加强市场营销 | 第46-48页 |
| 7 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
