| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外精益理论研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内精益理论研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外精益理论研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 论文结构、研究方法及思路 | 第12-16页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第13-16页 |
| 2 精益生产相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 精益生产的定义 | 第16页 |
| 2.2 精益生产的产生和发展 | 第16-20页 |
| 2.2.1 大量生产方式 | 第17页 |
| 2.2.2 丰田生产方式 | 第17-18页 |
| 2.2.3 精益生产方式 | 第18-20页 |
| 2.3 精益生产的基本理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 精益生产的产品设计 | 第20页 |
| 2.3.2 精益生产过程设计 | 第20-22页 |
| 2.3.3 员工与组织 | 第22页 |
| 2.3.4 生产控制 | 第22-23页 |
| 3 BOS长沙公司精益生产现状介绍 | 第23-27页 |
| 3.1 BOS及其长沙公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 BOS长沙产品构成 | 第24页 |
| 3.3 BOS长沙工艺介绍 | 第24-25页 |
| 3.4 产品国产化精益生产组织存在的问题 | 第25-27页 |
| 4 P产品国产化精益生产规划 | 第27-46页 |
| 4.1 国产化精益生产前期准备 | 第27-29页 |
| 4.1.1 建立精益生产项目小组 | 第27页 |
| 4.1.2 项目时间进度确认 | 第27-28页 |
| 4.1.3 精益生产知识培训 | 第28-29页 |
| 4.2 P产品精益生产设计规划 | 第29-44页 |
| 4.2.1 国产化目标及风险归纳 | 第29-30页 |
| 4.2.2 国产化产品及精益生产线设计 | 第30-33页 |
| 4.2.3 精益生产线可升级模式确定 | 第33-36页 |
| 4.2.4 精益生产价值流及产品周期设计 | 第36-42页 |
| 4.2.5 精益生产成熟度及人机工程确认 | 第42-44页 |
| 4.3 精益生产设计及实施结果 | 第44-46页 |
| 5 P产品精益生产实施的评估 | 第46-57页 |
| 5.1 P产品在BOS长沙精益生产评估内容 | 第46-55页 |
| 5.1.1 系统性持续改进评估 | 第46-47页 |
| 5.1.2 工作时间同步及失效预防评估 | 第47-48页 |
| 5.1.3 工厂员工参与程度及均衡化评估 | 第48-49页 |
| 5.1.4 交付端、原材料端、制造端的系统性及点改善评估 | 第49-50页 |
| 5.1.5 客户接口及收货流程评估 | 第50-51页 |
| 5.1.6 标准运输流程及频次评估 | 第51-52页 |
| 5.1.7 生产控制及标准化工作评估 | 第52-53页 |
| 5.1.8 设备柔性化及其性能评估 | 第53-54页 |
| 5.1.9 供应商表现及发展评估 | 第54-55页 |
| 5.2 评估方法 | 第55页 |
| 5.3 评估结果 | 第55-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 总结 | 第57-58页 |
| 6.2 本文存在的不足及研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |