| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与范围 | 第8页 |
| 1.3 研究方法与结构安排 | 第8-10页 |
| 第二章 授信后管理的理论依据 | 第10-15页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第10-11页 |
| 2.1.1 商业银行授信 | 第10页 |
| 2.1.2 商业银行授信后管理 | 第10-11页 |
| 2.2 内容与工作职责 | 第11-12页 |
| 2.2.1 前线部门操作 | 第11页 |
| 2.2.2 中台部门操作 | 第11-12页 |
| 2.2.3 后台部门操作 | 第12页 |
| 2.3 相关理论 | 第12-15页 |
| 2.3.1 巴塞尔资本协议 | 第12-13页 |
| 2.3.2 信贷风险管理理论 | 第13页 |
| 2.3.3 银行信贷风险产生的制度经济学分析 | 第13-15页 |
| 第三章 GD 银行授信后管理的制度变迁 | 第15-23页 |
| 3.1 GD 银行简介 | 第15-17页 |
| 3.2 GD 银行授信后管理的制度发展 | 第17-23页 |
| 3.2.1 对公业务的授信后管理制度的变迁 | 第17-20页 |
| 3.2.2 对私业务的授信后管理制度的变迁 | 第20-23页 |
| 第四章 GD 银行授信后管理现状 | 第23-32页 |
| 4.1 授信后管理理念 | 第23-24页 |
| 4.1.1 客户授信关系的持续管理 | 第23-24页 |
| 4.1.2 授信后管理过程的管理 | 第24页 |
| 4.2 授信后管理流程 | 第24-30页 |
| 4.2.1 GD 银行授信后管理流程 | 第24-27页 |
| 4.2.2 授信后检查 | 第27-28页 |
| 4.2.3 信贷资产的风险分类 | 第28页 |
| 4.2.4 风险预警机制 | 第28-29页 |
| 4.2.5 低质量及特别关注客户管理 | 第29-30页 |
| 4.2.6 后续工作 | 第30页 |
| 4.3 授信后管理成果 | 第30-32页 |
| 第五章 GD 银行授信后管理的评价与建议 | 第32-44页 |
| 5.1 制度评价 | 第32-34页 |
| 5.1.1 适应银行的发展战略 | 第32页 |
| 5.1.2 有效地平衡了效益和风险 | 第32-33页 |
| 5.1.3 构建了推进信贷制度变迁所必须的专业化、职能化的组织结构 | 第33页 |
| 5.1.4 规范的操作提升了透明度 | 第33-34页 |
| 5.2 执行评价 | 第34-37页 |
| 5.2.1 信贷文化的植入提高了信贷服务与监督的质量 | 第34-35页 |
| 5.2.2 与优质客户保持了长久的合作关系 | 第35-36页 |
| 5.2.3 实现全面风险管理 | 第36-37页 |
| 5.3 综合评价 | 第37-44页 |
| 5.3.1 积极执行制定相对落后的制度 | 第37-38页 |
| 5.3.2 构建立体的授信后管理预警体系 | 第38页 |
| 5.3.3 完善激励约束机制 | 第38-39页 |
| 5.3.4 加强内部信息共享和外部沟通机制 | 第39-40页 |
| 5.3.5 实现授信后管理精细化 | 第40-42页 |
| 5.3.6 确保风险管理岗的职责到位 | 第42页 |
| 5.3.7 信息系统的开发和优化 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |