| 摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 房地产企业管理成本有关基本理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 房地产企业管理成本的概念及内涵 | 第13页 |
| 2.2 房地产企业管理成本的构成 | 第13-15页 |
| 2.2.1 组织构建成本 | 第13页 |
| 2.2.2 外部交易成本 | 第13-14页 |
| 2.2.3 委托代理成本 | 第14-15页 |
| 2.2.4 监督和激励成本 | 第15页 |
| 2.2.5 企业文化建设成本 | 第15页 |
| 2.3 房地产企业管理成本影响因素 | 第15-17页 |
| 2.3.1 成本控制的环境 | 第15-16页 |
| 2.3.2 成本控制的意识 | 第16页 |
| 2.3.3 成本控制的组织和制度 | 第16页 |
| 2.3.4 成本控制的方法 | 第16-17页 |
| 2.4 房地产企业管理成本的优化必要性 | 第17-18页 |
| 第三章 山东 H 房地产开发企业的管理成本现状 | 第18-25页 |
| 3.0 山东 H 集团概况 | 第18页 |
| 3.1 山东 H 房地产开发企业的管理成本现状 | 第18-19页 |
| 3.2 山东 H 房地产开发企业管理成本存在的问题 | 第19-25页 |
| 3.2.1 企业尚未建立良好的成本控制文化 | 第19-20页 |
| 3.2.2 企业管理层对管理成本重视程度不够 | 第20-21页 |
| 3.2.3 企业缺乏对管理成本进行控制的系统思维和整体思路 | 第21页 |
| 3.2.4 企业的管理成本核算手段不科学 | 第21-22页 |
| 3.2.5 企业未重视对管理成本的信息化控制 | 第22-23页 |
| 3.2.6 企业对人力资源管理成本的控制不合理 | 第23-25页 |
| 第四章 H 房地产开发企业管理成本存在问题的原因分析 | 第25-28页 |
| 4.1 受计划经济体制的影响 | 第25-26页 |
| 4.2 成本管理体制自身存在缺陷 | 第26-28页 |
| 4.2.1 受成本控制意识的影响 | 第26页 |
| 4.2.2 受成本控制的组织和制度的影响 | 第26页 |
| 4.2.3 受成本控制方法的影响 | 第26-28页 |
| 第五章 山东 H 房地产开发企业管理成本的优化措施 | 第28-36页 |
| 5.1 建立良好的管理成本控制文化 | 第28页 |
| 5.2 提高房地产开发企业对管理成本优化的重视程度 | 第28-30页 |
| 5.3 采用科学的管理成本核算方法 | 第30-31页 |
| 5.4 合理控制房地产开发企业的管理费用 | 第31-32页 |
| 5.5 合理控制房地产开发企业的财务费用 | 第32页 |
| 5.6 注重房地产开发企业管理成本的信息化控制 | 第32-33页 |
| 5.7 有效控制房地产开发企业的人力资源管理成本 | 第33-36页 |
| 5.7.1 降低人力资源的取得成本 | 第33-34页 |
| 5.7.2 降低人力资源的开发成本 | 第34页 |
| 5.7.3 降低人力资源的使用成本 | 第34页 |
| 5.7.4 降低人力资源的离职成本 | 第34-36页 |
| 第六章 结论与展望 | 第36-39页 |
| 6.1 一般性结论 | 第36-37页 |
| 6.2 对房地产管理成本的展望 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
