| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究方法和思路 | 第9页 |
| 1.1.1 研究的方法 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的思路 | 第9页 |
| 1.2 绩效管理的背景和内容 | 第9-13页 |
| 1.2.1 绩效管理的背景与国内外绩效管理现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 绩效管理研究的内容与框架 | 第11-13页 |
| 1.3 绩效管理研究的基础理论综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 现代企业管理中的常见绩效管理内容 | 第13页 |
| 1.3.2 现代企业管理中的绩效考核理论 | 第13-15页 |
| 1.3.3 绩效管理在企业中的应用 | 第15-16页 |
| 2 Z 供电公司实施绩效管理的现状 | 第16-23页 |
| 2.1 Z供电公司企业概况及行业背景 | 第16页 |
| 2.1.1 z 供电公司的基本情况 | 第16页 |
| 2.1.2 z 供电公司的行业背景 | 第16页 |
| 2.2 Z供电公司的绩效管理现状 | 第16-23页 |
| 2.2.1 z 供电公司实施绩效管理的现有做法 | 第16-18页 |
| 2.2.2 Z 供电公司绩效管理存在的主要问题 | 第18-20页 |
| 2.2.3 Z 供电公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第20-23页 |
| 3 Z 供电公司绩效管理的改进探讨 | 第23-34页 |
| 3.1 Z供电公司绩效管理的改进分析 | 第23-24页 |
| 3.1.1 分析改进的必要性 | 第23页 |
| 3.1.2 绩效管理改进的可行性分析 | 第23-24页 |
| 3.2 Z供电公司绩效管理改进的主要思路 | 第24页 |
| 3.2.1 绩效管理改进的目标与原则 | 第24页 |
| 3.2.2 绩效指标确定的主要方法与任务 | 第24页 |
| 3.3 绩效管理改进的对策和措施 | 第24-34页 |
| 3.3.1 提升绩效管理理念 | 第24-26页 |
| 3.3.2 改变绩效管理模式 | 第26-29页 |
| 3.3.3 完善绩效管理流程 | 第29-31页 |
| 3.3.4 改进绩效管理方法 | 第31-34页 |
| 4 公司绩效管理改进的预期效果与面临的困难分析 | 第34-36页 |
| 4.1 绩效管理改进预期效果分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 转变绩效管理理念 | 第34页 |
| 4.1.2 改变激励考核方式 | 第34页 |
| 4.1.3 调整年度指标考核方式 | 第34页 |
| 4.1.4 完善指标考核指标体系 | 第34-35页 |
| 4.2 新方案实施可能面临的困难及解决办法 | 第35-36页 |
| 4.2.1 员工思想抵触 | 第35页 |
| 4.2.2 企业文化背离 | 第35页 |
| 4.2.3 基础管理薄弱 | 第35页 |
| 4.2.4 管理能力欠缺 | 第35-36页 |
| 5 后续研究展望 | 第36-38页 |
| 5.1 基本结论 | 第36页 |
| 5.2 研究展望 | 第36-38页 |
| 5.2.1 总结经验，完善绩效管理制度 | 第36页 |
| 5.2.2 加强绩效管理的运用，密切绩效沟通， | 第36-37页 |
| 5.2.3 不断完善绩效管理体系，提高绩效管理水平 | 第37页 |
| 5.2.4 逐步探索，拓展绩效管理应用领域 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |