BC研究所预研项目沟通管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义和研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·逻辑结构 | 第14-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-27页 |
| ·项目和预研项目 | 第15-19页 |
| ·项目的概念 | 第15-16页 |
| ·预研项目 | 第16-19页 |
| ·预研项目的三大阶段 | 第19页 |
| ·沟通和沟通管理 | 第19-27页 |
| ·沟通的相关概念 | 第19-24页 |
| ·沟通管理 | 第24-26页 |
| ·预研项目沟通管理 | 第26-27页 |
| 3 BC研究所预研项目沟通管理现状 | 第27-38页 |
| ·BC研究所预研项目简介 | 第27-28页 |
| ·BC研究所预研项目内部沟通现状分析 | 第28-33页 |
| ·BC研究所预研项目组织结构 | 第28-29页 |
| ·BC研究所预研项目内部沟通方式和渠道 | 第29-31页 |
| ·影响BC研究所预研项目内部沟通的原因 | 第31-33页 |
| ·BC研究所预研项目对外沟通分析 | 第33-38页 |
| ·BC研究所预研项目对外沟通现状分析 | 第33-34页 |
| ·BC研究所预研项目对外沟通对象分析 | 第34页 |
| ·BC研究所预研项目对外沟通方式及渠道 | 第34-36页 |
| ·影响BC研究所预研项目对外沟通的原因 | 第36-38页 |
| 4 BC研究所预研项目信息沟通需求及角色分析 | 第38-41页 |
| ·BC研究所预研项目管理过程中的信息需求分析 | 第38页 |
| ·项目管理者在沟通管理中的角色分析 | 第38-40页 |
| ·预研项目团队在沟通管理中的角色分析 | 第40-41页 |
| 5 BC研究所预研项目沟通管理设计 | 第41-50页 |
| ·沟通管理设计的指导思想与原则 | 第41-43页 |
| ·沟通管理过程设计 | 第43-46页 |
| ·沟通渠道设计 | 第46-50页 |
| 6 预研项目沟通管理的思索与启示 | 第50-56页 |
| ·夯实沟通管理的基础,全面提高沟通效率 | 第50-52页 |
| ·预研项目在执行过程中如何保证项目的质量和进度 | 第52-53页 |
| ·灵活应用沟通理论,杜绝走进沟通的误区 | 第53-54页 |
| ·预研项目沟通管理离不开理论学习 | 第54-55页 |
| ·辩证看待"冲突"在预研项目沟通管理中的作用 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
