摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 总则 | 第8-10页 |
2 国内外先进的炼化工程建设管理模式分析 | 第10-19页 |
2.1 国外大型炼化工程建设实施现状分析 | 第10-12页 |
2.1.1 国外大型炼化工程建设模式的演进 | 第10-11页 |
2.1.2 国外 EPC 项目运作的主要特点 | 第11页 |
2.1.3 国外 PMC 模式运作的主要特点 | 第11-12页 |
2.1.4 对我国工程建设的启示 | 第12页 |
2.2 国内各大型炼化企业工程建设主导模式分析 | 第12-19页 |
2.2.1 中国石化炼化工程建设实施模式 | 第12-15页 |
2.2.2 中海油炼化工程建设实施模式 | 第15-17页 |
2.2.3 神华集团工程建设实施模式 | 第17-18页 |
2.2.4 启示 | 第18-19页 |
3 中国石油炼化工程建设管理现状与问题 | 第19-26页 |
3.1 中国石油炼化工程建设管理资源现状 | 第19-22页 |
3.1.1 中石油炼化工程建设管理组织结构 | 第19-20页 |
3.1.2 炼油化工建设项目过程管理 | 第20-21页 |
3.1.3 参与炼化建设项目承包的主要工程建设企业情况 | 第21-22页 |
3.2 中国石油炼化工程建设实施模式现状分析 | 第22-24页 |
3.2.1 传统(自行管理)模式 | 第22页 |
3.2.2 工程总承包模式 | 第22-24页 |
3.2.3 海外炼化项目管理模式 | 第24页 |
3.3 存在的主要问题 | 第24-26页 |
4 中石油炼化工程建设项目管理模式的选择 | 第26-29页 |
4.1 炼化建设模式选择的主要依据 | 第26-27页 |
4.1.1 内部因素 | 第26页 |
4.1.2 外部因素 | 第26-27页 |
4.2 中石油炼化工程建设模式推荐体系 | 第27-29页 |
4.2.1 业主+EPC+监理 | 第27页 |
4.2.2 业主+E+P+C+监理 | 第27页 |
4.2.3 IPMT+EPC+监理 | 第27-28页 |
4.2.4 业主+PMC+EPC | 第28-29页 |
5 中石油主要炼化工程建设模式的运作方式 | 第29-40页 |
5.1 “业主+PMC+EPC”模式 | 第29-31页 |
5.1.1 基本特点 | 第29页 |
5.1.2 基本工作流程 | 第29-30页 |
5.1.3 承包商选择 | 第30页 |
5.1.4 参与各方关系界面 | 第30页 |
5.1.5 各参与方基本职责 | 第30-31页 |
5.1.6 关键控制点 | 第31页 |
5.2 “IPMT + EPC +监理”模式 | 第31-34页 |
5.2.1 基本特点 | 第31-32页 |
5.2.2 基本工作流程 | 第32页 |
5.2.3 承包商选择 | 第32页 |
5.2.4 各参与方界面关系 | 第32-33页 |
5.2.5 各参与方基本职责 | 第33-34页 |
5.2.6 关键控制点 | 第34页 |
5.3 “业主+EPC+监理”模式 | 第34-37页 |
5.3.1 基本特点 | 第34-35页 |
5.3.2 基本工作流程 | 第35页 |
5.3.3 承包商选择 | 第35页 |
5.3.4 各参与方的界面关系 | 第35-36页 |
5.3.5 参与方的基本职责 | 第36-37页 |
5.3.6 关键控制点 | 第37页 |
5.4 “业主+E+P+C+监理”模式 | 第37-40页 |
5.4.1 基本特点 | 第37页 |
5.4.2 基本工作流程 | 第37-38页 |
5.4.3 承包商选择 | 第38页 |
5.4.4 各参与方界面关系 | 第38-39页 |
5.4.5 参与方的基本职责 | 第39页 |
5.4.6 关键控制点 | 第39-40页 |
6 规范中石油工程建设选择与实施的建议 | 第40-42页 |
6.1 明确工程建设管理模式的改进原则与路径 | 第40页 |
6.2 加快推进工程建设建管分开的组织方式 | 第40页 |
6.3 完善理顺炼化工程建设管理机制 | 第40-41页 |
6.4 加快制定各类工程建设模式的企业标准 | 第41页 |
6.5 发挥 PMC 业务在项目前期工作的作用 | 第41页 |
6.6 提高 EPC 和 PMC 的实力与规模 | 第41-42页 |
致谢 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-45页 |
在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第45-46页 |