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中石油炼化工程建设管理模式的选择与实施

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 总则第8-10页
2 国内外先进的炼化工程建设管理模式分析第10-19页
    2.1 国外大型炼化工程建设实施现状分析第10-12页
        2.1.1 国外大型炼化工程建设模式的演进第10-11页
        2.1.2 国外 EPC 项目运作的主要特点第11页
        2.1.3 国外 PMC 模式运作的主要特点第11-12页
        2.1.4 对我国工程建设的启示第12页
    2.2 国内各大型炼化企业工程建设主导模式分析第12-19页
        2.2.1 中国石化炼化工程建设实施模式第12-15页
        2.2.2 中海油炼化工程建设实施模式第15-17页
        2.2.3 神华集团工程建设实施模式第17-18页
        2.2.4 启示第18-19页
3 中国石油炼化工程建设管理现状与问题第19-26页
    3.1 中国石油炼化工程建设管理资源现状第19-22页
        3.1.1 中石油炼化工程建设管理组织结构第19-20页
        3.1.2 炼油化工建设项目过程管理第20-21页
        3.1.3 参与炼化建设项目承包的主要工程建设企业情况第21-22页
    3.2 中国石油炼化工程建设实施模式现状分析第22-24页
        3.2.1 传统(自行管理)模式第22页
        3.2.2 工程总承包模式第22-24页
        3.2.3 海外炼化项目管理模式第24页
    3.3 存在的主要问题第24-26页
4 中石油炼化工程建设项目管理模式的选择第26-29页
    4.1 炼化建设模式选择的主要依据第26-27页
        4.1.1 内部因素第26页
        4.1.2 外部因素第26-27页
    4.2 中石油炼化工程建设模式推荐体系第27-29页
        4.2.1 业主+EPC+监理第27页
        4.2.2 业主+E+P+C+监理第27页
        4.2.3 IPMT+EPC+监理第27-28页
        4.2.4 业主+PMC+EPC第28-29页
5 中石油主要炼化工程建设模式的运作方式第29-40页
    5.1 “业主+PMC+EPC”模式第29-31页
        5.1.1 基本特点第29页
        5.1.2 基本工作流程第29-30页
        5.1.3 承包商选择第30页
        5.1.4 参与各方关系界面第30页
        5.1.5 各参与方基本职责第30-31页
        5.1.6 关键控制点第31页
    5.2 “IPMT + EPC +监理”模式第31-34页
        5.2.1 基本特点第31-32页
        5.2.2 基本工作流程第32页
        5.2.3 承包商选择第32页
        5.2.4 各参与方界面关系第32-33页
        5.2.5 各参与方基本职责第33-34页
        5.2.6 关键控制点第34页
    5.3 “业主+EPC+监理”模式第34-37页
        5.3.1 基本特点第34-35页
        5.3.2 基本工作流程第35页
        5.3.3 承包商选择第35页
        5.3.4 各参与方的界面关系第35-36页
        5.3.5 参与方的基本职责第36-37页
        5.3.6 关键控制点第37页
    5.4 “业主+E+P+C+监理”模式第37-40页
        5.4.1 基本特点第37页
        5.4.2 基本工作流程第37-38页
        5.4.3 承包商选择第38页
        5.4.4 各参与方界面关系第38-39页
        5.4.5 参与方的基本职责第39页
        5.4.6 关键控制点第39-40页
6 规范中石油工程建设选择与实施的建议第40-42页
    6.1 明确工程建设管理模式的改进原则与路径第40页
    6.2 加快推进工程建设建管分开的组织方式第40页
    6.3 完善理顺炼化工程建设管理机制第40-41页
    6.4 加快制定各类工程建设模式的企业标准第41页
    6.5 发挥 PMC 业务在项目前期工作的作用第41页
    6.6 提高 EPC 和 PMC 的实力与规模第41-42页
致谢第42-43页
参考文献第43-45页
在学期间发表的学术论文和研究成果第45-46页

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