| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 关于我国高校后勤社会化现状及问题的研究方面 | 第11-12页 |
| 1.3.2 关于高校后勤社会化模式的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内关于国外高校后勤管理模式的研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究的思路与内容框架 | 第14-17页 |
| 2 我国高校后勤社会化改革的现状分析 | 第17-25页 |
| 2.1 高校后勤社会化改革的原则 | 第17-18页 |
| 2.1.1 高校后勤改革的必然方向是走向市场的社会化改革 | 第17页 |
| 2.1.2 因地制宜的选择后勤运作模式 | 第17页 |
| 2.1.3 必须借鉴国内服务业和国外高校后勤管理的先进经验 | 第17-18页 |
| 2.1.4 必须以政府为主导统筹规划 | 第18页 |
| 2.1.5 充分发挥学生的主体作用 | 第18页 |
| 2.2 高校后勤社会化改革的现状 | 第18-19页 |
| 2.3 我国高校后勤社会化改革存在的问题 | 第19-22页 |
| 2.3.1 高校方面的行政干预严重影响实体经营 | 第19-20页 |
| 2.3.2 高校后勤集团产权关系不明确,资产剥离困难 | 第20页 |
| 2.3.3 后勤集团创造企业价值的能力不足 | 第20-21页 |
| 2.3.4 后勤资金紧缺,发展上缺少经费支持 | 第21页 |
| 2.3.5 后勤员工素质偏低 | 第21-22页 |
| 2.4 我国高校后勤社会化运作模式类型 | 第22-25页 |
| 2.4.1 社会办后勤模式 | 第22-23页 |
| 2.4.2 甲乙方管理模式 | 第23页 |
| 2.4.3 法人实体模式 | 第23-24页 |
| 2.4.4 区域联办模式 | 第24页 |
| 2.4.5 校际联办模式 | 第24-25页 |
| 3 Z高校后勤社会化经营现状与问题 | 第25-35页 |
| 3.1 Z高校后勤社会化改革历程 | 第25-27页 |
| 3.2 Z高校后勤社会化改革的成效 | 第27-30页 |
| 3.3 Z高校后勤社会化改革中存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.3.1 思想理念方面 | 第30-32页 |
| 3.3.2 未形成有效的人力资源管理平台 | 第32页 |
| 3.3.3 服务质量和效率远低于社会服务发展水平 | 第32-33页 |
| 3.3.4 盈利渠道单一,能力不足 | 第33页 |
| 3.3.5 对市场竞争的适应性较差 | 第33-34页 |
| 3.3.6 缺乏长期性战略规划 | 第34-35页 |
| 4 制约Z高校后勤社会化经营的原因分析 | 第35-39页 |
| 4.1 宏观环境的制约 | 第35页 |
| 4.2 后勤资产产权不独立 | 第35-36页 |
| 4.3 后勤经营市场封闭,垄断问题严重 | 第36-37页 |
| 4.4 监管机制不完善 | 第37页 |
| 4.5 经费投入不足 | 第37-38页 |
| 4.6 人力资源管理体制落后 | 第38页 |
| 4.7 缺乏长期改革发展战略规划 | 第38-39页 |
| 5 完善Z高校后勤社会化经营的对策与建议 | 第39-46页 |
| 5.1 构建新型高校后勤保障体系 | 第39-40页 |
| 5.1.1 构建新型保障体系的必要性 | 第39页 |
| 5.1.2 新型高校后勤保障体系的内涵 | 第39页 |
| 5.1.3 新型高效后勤保障体系的框架结构 | 第39-40页 |
| 5.2 理清产权关系,发展多元化产权改革 | 第40-41页 |
| 5.3 建立规范、开放的高校后勤市场体系 | 第41-42页 |
| 5.4 多样化经营方式 | 第42-46页 |
| 5.4.1 采取BOT融资方式 | 第42-43页 |
| 5.4.2 有针对性的服务外包 | 第43-46页 |
| 6 结束语 | 第46-47页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第46页 |
| 6.2 研究的不足与局限 | 第46页 |
| 6.3 进一步研究方向 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
