| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1.导论 | 第10-18页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-16页 |
| ·绩效文化概念的提出 | 第13-14页 |
| ·我国对政府绩效管理的理论研究 | 第14-15页 |
| ·简要评价和思考 | 第15-16页 |
| ·论文的研究内容及研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文研究思路和内容 | 第16-17页 |
| ·论文研究方法 | 第17页 |
| ·论文的特色 | 第17-18页 |
| 2.服务型政府绩效文化研究的相关概念和理论依据 | 第18-29页 |
| ·服务型政府的内涵 | 第18-20页 |
| ·政府绩效文化与绩效管理的关系 | 第20-22页 |
| ·政府绩效文化与绩效评估的关系 | 第22-23页 |
| ·绩效文化研究的理论依据 | 第23-29页 |
| ·以人为本的人文管理理论 | 第23-25页 |
| ·新制度经济学理论 | 第25-27页 |
| ·关系绩效理论 | 第27-29页 |
| 3.我国政府绩效管理的现状及困境分析 | 第29-37页 |
| ·中央和地方政府绩效管理所取得的成就 | 第29-30页 |
| ·我国政府绩效管理的困境分析 | 第30-37页 |
| ·政府管理方式缺乏系统协调性 | 第30-32页 |
| ·政府人员管理存在笼统定性管理模式 | 第32-34页 |
| ·政府管理存在传统文化障碍 | 第34-37页 |
| 4.国外政府绩效文化建设的实践和经验借鉴 | 第37-44页 |
| ·国外政府绩效文化建设的实践 | 第37-40页 |
| ·以美国政府为例 | 第37-38页 |
| ·以英国政府为例 | 第38-39页 |
| ·以韩国政府为例 | 第39-40页 |
| ·国外政府建设绩效文化的经验启示 | 第40-44页 |
| ·中央和地方政府的高度重视和推行 | 第41页 |
| ·注重绩效文化的制度化和实体化 | 第41-42页 |
| ·注重绩效文化建设的融合性和渐进性 | 第42页 |
| ·注重绩效管理价值观念的更新发展 | 第42-44页 |
| 5.服务型政府建设绩效文化的必要分析和途径探讨 | 第44-52页 |
| ·绩效文化建设对我国政府的作用分析 | 第44-45页 |
| ·绩效文化建设有助于促进政府职能转变和效能提升 | 第44-45页 |
| ·绩效文化建设有助于改变机关工作作风和提高工作效能 | 第45页 |
| ·绩效文化建设有助于促进和谐政府、和谐社会的建设 | 第45页 |
| ·服务型政府绩效文化建设途径探讨 | 第45-52页 |
| ·建立我国政府绩效文化的观念体系 | 第45-47页 |
| ·构建我国政府绩效文化的战略体系 | 第47-49页 |
| ·创立政府绩效文化建设品牌 | 第49-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第58-59页 |