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中建材集团进出口公司发展战略研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 引言第10-14页
    1.1 研究背景和研究意义第10页
        1.1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-12页
        1.2.1 理论意义第10-11页
        1.2.2 现实意义第11-12页
    1.3 研究方法及研究思路第12-14页
2 战略管理理论综述第14-17页
    2.1 战略与企业战略第14-15页
    2.2 战略管理的分析工具第15-17页
3 中建材集团进出口公司外部环境分析第17-25页
    3.1 企业外部环境分析第17-22页
        3.1.1 宏观环境PEST分析第17-20页
        3.1.2 行业环境分析第20-22页
    3.2 竞争环境分析第22-25页
4 企业内部环境分析第25-35页
    4.1 战略能力分析第25-32页
        4.1.1 中建材集团进出口公司基本情况第25-26页
        4.1.2 组织结构图第26-27页
        4.1.3 人力资源状况第27-28页
        4.1.4 经营情况第28-31页
        4.1.5 财务状况第31页
        4.1.6 企业文化第31-32页
    4.2 价值链分析第32-35页
        4.2.1 外部价值链分析第32-33页
        4.2.2 内部价值链分析第33-35页
5 企业战略综合分析、制定与实施第35-51页
    5.1 企业发展战略制订的指导思想第35-36页
    5.2 SWOT分析第36-40页
        5.2.1 优势分析-S第36页
        5.2.2 劣势分析-T第36-38页
        5.2.3 机会分析-O第38页
        5.2.4 威胁分析-T第38-40页
    5.3 战略制定第40-46页
        5.3.1 职能层战略第40-41页
        5.3.2 业务层战略第41-46页
    5.4 保证措施第46-51页
        5.4.1 完善制度建设第46-47页
        5.4.2 加强组织领导第47-48页
        5.4.3 加强企业财务管理的职能第48页
        5.4.4 重视人力资源管理第48-49页
        5.4.5 构建企业文化第49-51页
结论第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页

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