| 摘要 | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究目标和研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 2 外贸企业ERP及会计业务流程重组相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 ERP的定义及发展 | 第12页 |
| 2.2 会计业务流程重组的定义及特点 | 第12-14页 |
| 2.3 ERP与会计业务流程重组之间的关系 | 第14页 |
| 2.4 外贸行业的业务流程 | 第14-15页 |
| 2.5 外贸企业ERP系统概述 | 第15-18页 |
| 3 外贸企业实施ERP对会计业务流程重组的运用分析 | 第18-24页 |
| 3.1 外贸企业ERP环境下会计业务流程重组的原则和方法步骤 | 第18-21页 |
| 3.1.1 ERP环境下会计业务流程重组的原则 | 第18页 |
| 3.1.2 ERP环境下会计业务流程重组的方法 | 第18-19页 |
| 3.1.3 ERP环境下会计业务流程重组的步骤 | 第19-21页 |
| 3.2 外贸企业ERP环境下会计业务流程重组的难点及解决方案 | 第21-24页 |
| 3.2.1 ERP环境下会计业务流程重组的难点 | 第21-22页 |
| 3.2.2 ERP环境下会计业务流程重组的解决方案 | 第22-24页 |
| 4 外贸企业在ERP实施中的会计业务流程重组 | 第24-45页 |
| 4.1 G公司基本情况介绍 | 第24页 |
| 4.2 G公司项目建设目标和管理控制模型构想 | 第24-26页 |
| 4.2.1 G公司项目建设目标 | 第24-25页 |
| 4.2.2 G公司管理控制模型构想 | 第25-26页 |
| 4.3 G公司的业务流程梳理 | 第26-29页 |
| 4.3.1 G公司整体业务梳理 | 第26-27页 |
| 4.3.2 G公司主要财务业务流程梳理 | 第27-29页 |
| 4.3.3 核心业务环节在ERP系统中管理 | 第29页 |
| 4.4 G公司的会计业务软件系统优化 | 第29-45页 |
| 4.4.1 G公司ERP实施前会计业务处理现状 | 第29-30页 |
| 4.4.2 ERP实施对G公司会计业务的优化重组 | 第30-34页 |
| 4.4.3 ERP实施对G公司会计业务流程的优化重组主要模块分析 | 第34-45页 |
| 5 重组优化绩效分析以及实施建议 | 第45-52页 |
| 5.1 重组优化绩效分析 | 第45-46页 |
| 5.1.1 工作效率显著提高 | 第45页 |
| 5.1.2 企业管理水平明显提升 | 第45页 |
| 5.1.3 企业资源得到充分有效的利用 | 第45-46页 |
| 5.1.4 企业的各种成本得到有效降低 | 第46页 |
| 5.1.5 企业的销售收入会得到提高 | 第46页 |
| 5.2 G外贸企业ERP项目实施的风险及防范 | 第46-50页 |
| 5.2.1 团队的建设风险 | 第46-47页 |
| 5.2.2 需求调研与培训风险 | 第47-48页 |
| 5.2.3 系统集成测试风险 | 第48页 |
| 5.2.4 数据准备风险 | 第48-49页 |
| 5.2.5 工作繁忙风险 | 第49-50页 |
| 5.2.6 项目终止风险 | 第50页 |
| 5.3 G外贸企业ERP实施保障措施 | 第50-52页 |
| 5.3.1 账外赊购库存实时记录 | 第50-51页 |
| 5.3.2 部门相互配合监督 | 第51页 |
| 5.3.3 职责分工明确并保证关键控制岗位的独立性 | 第51页 |
| 5.3.4 建立企业的访问安全制度 | 第51-52页 |
| 6 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第56页 |
