| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的现实背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的现实背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文的主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 组织变革相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 组织及组织变革 | 第14-15页 |
| 2.1.1 组织及组织变革的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 组织变革的模式 | 第15页 |
| 2.2 领导变革 | 第15-19页 |
| 2.2.1 领导 | 第15-16页 |
| 2.2.2 领导者类型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 领导者在变革中的作用 | 第17-19页 |
| 2.3 变革模型回顾 | 第19-20页 |
| 2.3.1 勒温变革模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 约翰·P·科特的变革模型[19] | 第20页 |
| 2.4 组织变革的阻力[20] | 第20-21页 |
| 2.5 企业法人治理结构 | 第21-22页 |
| 2.6 信任及信任机制 | 第22-23页 |
| 2.6.1 信任 | 第22页 |
| 2.6.2 信任机制 | 第22-23页 |
| 第三章 G 公司组织变革的背景 | 第23-30页 |
| 3.1 中小房地产企业 | 第23-25页 |
| 3.1.1 中小房地产企业的界定 | 第23-24页 |
| 3.1.2 中小房地产企业的特征 | 第24-25页 |
| 3.2 G 公司的发展过程 | 第25页 |
| 3.3 基于 SWOT 角度解析 G 公司组织变革的背景 | 第25-30页 |
| 3.3.1 优势(Strength) | 第25-26页 |
| 3.3.2 劣势(Weakness) | 第26-27页 |
| 3.3.3 机会(Opportunity) | 第27-29页 |
| 3.3.4 威胁(Threat) | 第29-30页 |
| 第四章 G 公司组织变革的实施过程 | 第30-38页 |
| 4.1 引入职业经理人阶段 | 第30-31页 |
| 4.2 组织管控及流程优化管理阶段 | 第31-38页 |
| 4.2.1 组织管控 | 第31-32页 |
| 4.2.2 流程管理 | 第32-33页 |
| 4.2.3 G 公司组织管控及流程优化管理方案的详细介绍 | 第33-38页 |
| 第五章 G 公司变革失败的原因分析 | 第38-46页 |
| 5.1 组织变革后面临的各种管理困境 | 第38-41页 |
| 5.1.1 人资管理层面 | 第38-39页 |
| 5.1.2 业务管理层面 | 第39-40页 |
| 5.1.3 流程管理层面 | 第40-41页 |
| 5.2 组织变革失败的原因分析 | 第41-46页 |
| 5.2.1 未能创建企业愿景 | 第41-42页 |
| 5.2.2 未能克服家族制法人治理结构的弊端 | 第42-43页 |
| 5.2.3 未能建立高管间的信任机制 | 第43页 |
| 5.2.4 未能减少变革中的阻力 | 第43-44页 |
| 5.2.5 未能使流程有效落地 | 第44-46页 |
| 第六章 建议 | 第46-50页 |
| 6.1 创建企业愿景 | 第46-47页 |
| 6.2 完善法人治理结构 | 第47页 |
| 6.3 构建高管间的信任机制 | 第47-48页 |
| 6.4 保持有效沟通 | 第48-49页 |
| 6.5 确保流程落地 | 第49-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |