| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献论述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究目标及内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 创新点 | 第13页 |
| 1.5 本研究要解决的问题 | 第13-16页 |
| 第二章 概念界定及理论基础研究 | 第16-22页 |
| 2.1 绩效管理概念界定 | 第16-17页 |
| 2.2 事业单位绩效管理内涵 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效管理相关方法论述 | 第18-22页 |
| 第三章 J研究院基本概况及绩效现状介绍 | 第22-28页 |
| 3.1 J研究院基本概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 J研究院概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 J研究院组织结构 | 第23页 |
| 3.1.3 J研究院改制战略 | 第23-24页 |
| 3.2 J研究院绩效管理现状介绍 | 第24-28页 |
| 第四章 J研究院绩效管理存在问题及原因分析 | 第28-38页 |
| 4.1 J研究院调查问卷设计及发放 | 第28-29页 |
| 4.1.1 J研究院问卷内容设计 | 第28-29页 |
| 4.1.2 J研究院调研问卷实施与回收 | 第29页 |
| 4.2 J研究院绩效管理存在问题分析 | 第29-36页 |
| 4.2.1 绩效管理缺乏计划性,考评目标与战略目标脱节 | 第29-31页 |
| 4.2.2 绩效考评指标设定不当,难以实现岗位匹配 | 第31-32页 |
| 4.2.3 绩效考评实施人员选择不当,缺乏有效沟通 | 第32-34页 |
| 4.2.4 绩效考评缺乏及时反馈,结果运用不当 | 第34-36页 |
| 4.3 J研究院绩效管理存在问题产生原因分析 | 第36-38页 |
| 第五章 J研究院绩效管理体系构建原则与具体对策 | 第38-48页 |
| 5.1 绩效管理体系构建原则 | 第38-40页 |
| 5.1.1 特色性原则 | 第38-39页 |
| 5.1.2 定性与定量相结合原则 | 第39页 |
| 5.1.3 考评过程公开透明原则 | 第39-40页 |
| 5.1.4 持续发展性原则 | 第40页 |
| 5.2 绩效管理体系构建具体对策 | 第40-48页 |
| 5.2.1 制定绩效管理计划,增强目标管理观念 | 第40-42页 |
| 5.2.2 做好特定岗位分析,设置更加科学合理指标体系 | 第42-43页 |
| 5.2.3 优化绩效考评主体,强化绩效培训 | 第43-44页 |
| 5.2.4 改进绩效沟通渠道,创造双向沟通的环境 | 第44-45页 |
| 5.2.5 完善绩效反馈机制,注重结果应用 | 第45-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 附录1: J研究院当前实行员工绩效考评表 | 第52-54页 |
| 附录2: J研究院员工绩效考核调查问卷 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第58页 |
