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ZY石油工程公司钻井成本标准化管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 选题背景第7页
    1.2 研究目的和意义第7-8页
    1.3 国内外研究现状第8-11页
        1.3.1 国外研究现状第8-10页
        1.3.2 国内研究现状第10-11页
    1.4 研究的思路、内容和方法第11-12页
    1.5 本文的创新点第12-13页
第二章 钻井成本标准化管理的理论基础第13-20页
    2.1 标准化管理的相关概念及内涵第13-15页
        2.1.1 标准化第13-14页
        2.1.2 企业标准化第14页
        2.1.3 标准化管理第14-15页
    2.2 标准化管理的作用和意义第15-16页
    2.3 标准化管理理论与成本管理的结合第16-18页
        2.3.1 成本管理的定义及内容第16-17页
        2.3.2 标准化管理理论应用于成本管理的依据、途径和目标第17-18页
    2.4 成本标准化管理与标准成本制度的区别第18-20页
第三章 ZY石油工程公司钻井成本管理的现状分析第20-29页
    3.1 ZY石油工程公司基本情况第20-22页
        3.1.1 ZY石油工程公司简介第20-21页
        3.1.2 ZY石油工程公司业务发展和市场环境第21-22页
    3.2 ZY石油工程公司现行钻井成本构成和管理情况第22-26页
        3.2.1 石油钻井作业的基本工艺流程第22-23页
        3.2.2 ZY石油工程公司钻井成本核算对象和成本构成第23-24页
        3.2.3 ZY石油工程公司钻井成本管理流程和主要做法第24-25页
        3.2.4 ZY石油工程公司钻井成本管理运行效果分析第25-26页
    3.3 ZY石油工程公司钻井成本管理中存在的问题第26-27页
        3.3.1 成本责任目标不明确第26页
        3.3.2 成本管理流程不统一第26页
        3.3.3 成本核算口径不统一第26-27页
        3.3.4 成本分析口径不统一第27页
        3.3.5 成本考核口径不统一第27页
    3.4 ZY石油工程公司实施钻井成本标准化管理的可行性第27-29页
        3.4.1 浓厚的标准化管理文化第27-28页
        3.4.2 成本管理基础工作不断完善第28页
        3.4.3 成本管理制度不断健全第28-29页
第四章 ZY石油工程公司钻井成本标准化管理体系的构建第29-51页
    4.1 ZY石油工程公司钻井成本标准化管理体系的设计第29-31页
        4.1.1 基本原则第29页
        4.1.2 设计思路第29-31页
        4.1.3 主要特点第31页
    4.2 标准化的钻井成本管理网络构建第31-33页
        4.2.1 责任中心的成本管理目标与责任第32页
        4.2.2 责任部门的成本管理目标与责任第32-33页
    4.3 标准化的钻井成本管理流程构建第33-35页
        4.3.1 责任中心、责任部门的成本管理流程第33-34页
        4.3.2 施工项目的成本管理流程第34-35页
    4.4 钻井成本核算标准的统一第35-39页
        4.4.1 成本费用的归集与分配第35-36页
        4.4.2 建造合同准则的具体执行第36-38页
        4.4.3 待工费用核算第38-39页
    4.5 钻井成本分析标准的统一第39-47页
        4.5.1 钻井总成本分析第39-40页
        4.5.2 钻井作业直接成本分析第40-43页
        4.5.3 专项成本费用分析第43-47页
    4.6 钻井成本考核标准的统一第47-51页
        4.6.1 对责任中心的成本考核第48-49页
        4.6.2 对责任部门的成本考核第49-51页
第五章 ZY石油工程公司钻井成本标准化管理体系实施的保障措施第51-54页
    5.1 实施钻井成本标准化管理体系的前期准备工作第51-52页
    5.2 实施钻井成本标准化管理体系的配套基础工作第52页
    5.3 其他先进成本管理理念的借鉴第52-54页
第六章 结论第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页
攻读硕士学位期间所发表的论文第59-60页

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