摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第7-13页 |
1.1 选题背景 | 第7页 |
1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
1.3 国内外研究现状 | 第8-11页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
1.4 研究的思路、内容和方法 | 第11-12页 |
1.5 本文的创新点 | 第12-13页 |
第二章 钻井成本标准化管理的理论基础 | 第13-20页 |
2.1 标准化管理的相关概念及内涵 | 第13-15页 |
2.1.1 标准化 | 第13-14页 |
2.1.2 企业标准化 | 第14页 |
2.1.3 标准化管理 | 第14-15页 |
2.2 标准化管理的作用和意义 | 第15-16页 |
2.3 标准化管理理论与成本管理的结合 | 第16-18页 |
2.3.1 成本管理的定义及内容 | 第16-17页 |
2.3.2 标准化管理理论应用于成本管理的依据、途径和目标 | 第17-18页 |
2.4 成本标准化管理与标准成本制度的区别 | 第18-20页 |
第三章 ZY石油工程公司钻井成本管理的现状分析 | 第20-29页 |
3.1 ZY石油工程公司基本情况 | 第20-22页 |
3.1.1 ZY石油工程公司简介 | 第20-21页 |
3.1.2 ZY石油工程公司业务发展和市场环境 | 第21-22页 |
3.2 ZY石油工程公司现行钻井成本构成和管理情况 | 第22-26页 |
3.2.1 石油钻井作业的基本工艺流程 | 第22-23页 |
3.2.2 ZY石油工程公司钻井成本核算对象和成本构成 | 第23-24页 |
3.2.3 ZY石油工程公司钻井成本管理流程和主要做法 | 第24-25页 |
3.2.4 ZY石油工程公司钻井成本管理运行效果分析 | 第25-26页 |
3.3 ZY石油工程公司钻井成本管理中存在的问题 | 第26-27页 |
3.3.1 成本责任目标不明确 | 第26页 |
3.3.2 成本管理流程不统一 | 第26页 |
3.3.3 成本核算口径不统一 | 第26-27页 |
3.3.4 成本分析口径不统一 | 第27页 |
3.3.5 成本考核口径不统一 | 第27页 |
3.4 ZY石油工程公司实施钻井成本标准化管理的可行性 | 第27-29页 |
3.4.1 浓厚的标准化管理文化 | 第27-28页 |
3.4.2 成本管理基础工作不断完善 | 第28页 |
3.4.3 成本管理制度不断健全 | 第28-29页 |
第四章 ZY石油工程公司钻井成本标准化管理体系的构建 | 第29-51页 |
4.1 ZY石油工程公司钻井成本标准化管理体系的设计 | 第29-31页 |
4.1.1 基本原则 | 第29页 |
4.1.2 设计思路 | 第29-31页 |
4.1.3 主要特点 | 第31页 |
4.2 标准化的钻井成本管理网络构建 | 第31-33页 |
4.2.1 责任中心的成本管理目标与责任 | 第32页 |
4.2.2 责任部门的成本管理目标与责任 | 第32-33页 |
4.3 标准化的钻井成本管理流程构建 | 第33-35页 |
4.3.1 责任中心、责任部门的成本管理流程 | 第33-34页 |
4.3.2 施工项目的成本管理流程 | 第34-35页 |
4.4 钻井成本核算标准的统一 | 第35-39页 |
4.4.1 成本费用的归集与分配 | 第35-36页 |
4.4.2 建造合同准则的具体执行 | 第36-38页 |
4.4.3 待工费用核算 | 第38-39页 |
4.5 钻井成本分析标准的统一 | 第39-47页 |
4.5.1 钻井总成本分析 | 第39-40页 |
4.5.2 钻井作业直接成本分析 | 第40-43页 |
4.5.3 专项成本费用分析 | 第43-47页 |
4.6 钻井成本考核标准的统一 | 第47-51页 |
4.6.1 对责任中心的成本考核 | 第48-49页 |
4.6.2 对责任部门的成本考核 | 第49-51页 |
第五章 ZY石油工程公司钻井成本标准化管理体系实施的保障措施 | 第51-54页 |
5.1 实施钻井成本标准化管理体系的前期准备工作 | 第51-52页 |
5.2 实施钻井成本标准化管理体系的配套基础工作 | 第52页 |
5.3 其他先进成本管理理念的借鉴 | 第52-54页 |
第六章 结论 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第59-60页 |