| 中文提要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的思路、方法、创新点 | 第10-14页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效考核的相关理论与文献综述 | 第14-30页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-22页 |
| 2.1.1 绩效的相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效考核的相关概念 | 第15-18页 |
| 2.1.3 绩效考核的相关方法 | 第18-22页 |
| 2.2 绩效考核的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.3 绩效考核相关文献综述 | 第24-30页 |
| 2.3.1 国内外研究文献回顾 | 第24-27页 |
| 2.3.2 国内外学者对企业高管绩效考核的研究 | 第27-28页 |
| 2.3.3 文献述评 | 第28-30页 |
| 第3章 N公司海外子公司总经理绩效考核现状及存在问题分析 | 第30-35页 |
| 3.1 N公司概况 | 第30-32页 |
| 3.2 N公司海外子公司总经理特征和绩效考核现状 | 第32-33页 |
| 3.2.1 N公司海外子公司总经理特征分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 N公司海外子公司总经理的绩效考核现状 | 第33页 |
| 3.3 N公司海外子公司总经理绩效考核存在问题分析 | 第33-35页 |
| 第4章 基于KPI的N公司海外子公司总经理绩效考核体系的构建 | 第35-48页 |
| 4.1 N公司海外子公司总经理绩效考核目标及原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 绩效考核目标 | 第35页 |
| 4.1.2 绩效考核原则 | 第35-36页 |
| 4.2 N公司海外子公司KPI绩效考核指标体系的构建 | 第36-48页 |
| 4.2.1 绩效考核指标的提取 | 第36-41页 |
| 4.2.2 绩效考核指标权重的设置 | 第41-44页 |
| 4.2.3 绩效考核标准的设定 | 第44-46页 |
| 4.2.4 绩效考核周期的确定 | 第46页 |
| 4.2.5 动态KPI管理系统的建立 | 第46-48页 |
| 第5章 绩效考核体系的实施与保障 | 第48-53页 |
| 5.1 绩效考核体系实施流程 | 第48-51页 |
| 5.1.1 绩效考核体系实施前的准备工作 | 第48-49页 |
| 5.1.2 KPI绩效考核的实施过程 | 第49-50页 |
| 5.1.3 重视绩效考核体系实施之后的沟通与反馈 | 第50页 |
| 5.1.4 重视绩效考核结果的应用 | 第50-51页 |
| 5.2 绩效考核体系实施保障 | 第51-53页 |
| 5.2.1 思想观念上的保障 | 第51页 |
| 5.2.2 组织制度上的保障 | 第51-52页 |
| 5.2.3 实践流程上的保障 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与启示 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53-54页 |
| 6.2 启示 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
