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河南省某高速公路经营期成本管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-21页
    1.1 研究背景第9-15页
        1.1.1 河南高速公路发展现状第9页
        1.1.2 高速公路运营成本问题的提出第9-15页
    1.2 研究意义第15-16页
    1.3 国内外研究综述第16-18页
        1.3.1 国外研究第16-17页
        1.3.2 国内研究第17-18页
    1.4 研究方法与内容第18-20页
        1.4.1 研究方法第18-19页
        1.4.2 研究内容与框架第19-20页
    1.5 本文创新点第20-21页
第2章 理论基础第21-29页
    2.1 相关概念界定第21-23页
        2.1.1 成本控制相关含义第21-22页
        2.1.2 高速公路成本划分第22-23页
    2.2 相关理论基础第23-29页
        2.2.1 传统成本管理理论第23-24页
        2.2.2 系统性成本管理理论第24-25页
        2.2.3 项目成本及项目挣值管理第25-26页
        2.2.4 财务管理理论第26-29页
第3章 河南省某高速公路经营期成本管理现状第29-35页
    3.1 河南省某高速公路概况与成本构成第29-30页
        3.1.1 河南省某高速公路基本概括第29页
        3.1.2 河南某高速公路成本构成第29-30页
    3.2 河南某高速公路成本管理现状分析第30-35页
        3.2.1 某高速公路成本管理项目状况分析第30-32页
        3.2.2 影响成本费用的因素分析第32-33页
        3.2.3 养护成本影响因素实证分析第33-35页
第4章 河南省某高速公路经营期成本管理问题原因分析第35-41页
    4.1 从各业务成本支出探究成本管理问题第35-37页
        4.1.1 养护成本管理第35-36页
        4.1.2 机电、征收以及路政成本管理第36-37页
        4.1.3 人员管理第37页
    4.2 从体制、技术、管理者等方面原因分析第37-41页
        4.2.1 管理体制和制度不完善第37-38页
        4.2.2 技术更新较慢会变相导致成本增加第38页
        4.2.3 管理经营者观念保守且主动性较低第38页
        4.2.4 第三方监督不完善且自我审查仍需加强第38-41页
第5章 河南省某高速公路经营期成本控制措施第41-51页
    5.1 全面成本控制体系构建第41-43页
    5.2 全面成本控制管理措施第43-48页
        5.2.1 建立预防性养护系统第43-45页
        5.2.2 提高机电、征收及路政管理的系统化和精细化第45-47页
        5.2.3 人事管理更加科学化和系统化第47-48页
    5.3 全面成本控制体系构建的组织保障第48-51页
        5.3.1 建立公司组织架构第48-49页
        5.3.2 加强高速公路工作模式的科学技术水平和信息管理水平第49页
        5.3.3 提高经营者管理地位和待遇第49页
        5.3.4 加强对成本的第三方监督和考核工作第49-51页
第6章 结论与展望第51-53页
    6.1 论文的主要研究结论第51-52页
    6.2 研究展望第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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