苏泊尔电器饮品公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-22页 |
| 第2章 苏泊尔电器饮品公司战略环境及现状分析 | 第22-47页 |
| 2.1 苏泊尔电器及饮品公司概况 | 第22-23页 |
| 2.1.1 苏泊尔电器简介及组织结构 | 第22-23页 |
| 2.1.2 饮品公司业务及产品 | 第23页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 2.2.3 技术环境 | 第25-26页 |
| 2.2.4 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第27-36页 |
| 2.3.1 市场需求分析 | 第27-33页 |
| 2.3.2 供应链分析 | 第33-34页 |
| 2.3.3 主要竞争对手分析 | 第34-35页 |
| 2.3.4 潜在竞争分析 | 第35-36页 |
| 2.3.5 产品替代可行性分析 | 第36页 |
| 2.4 内部资源及能力分析 | 第36-44页 |
| 2.4.1 有形及无形资源分析 | 第36-37页 |
| 2.4.2 人力资源能力分析 | 第37-38页 |
| 2.4.3 核心竞争力分析 | 第38-40页 |
| 2.4.4 成本及质量竞争能力分析 | 第40-42页 |
| 2.4.5 财务能力分析 | 第42页 |
| 2.4.6 价值链分析 | 第42-44页 |
| 2.5 SWOT分析及现状问题 | 第44-47页 |
| 2.5.1 SWOT分析 | 第44-45页 |
| 2.5.2 主要问题分析 | 第45-47页 |
| 第3章 苏泊尔电器饮品公司竞争战略制定 | 第47-57页 |
| 3.1 战略目标 | 第47-48页 |
| 3.1.1 公司使命与愿景和价值观 | 第47页 |
| 3.1.2 公司战略目标 | 第47-48页 |
| 3.2 战略定位 | 第48页 |
| 3.2.1 消费者分析 | 第48页 |
| 3.2.2 品牌定位 | 第48页 |
| 3.3 竞争战略选择与制定 | 第48-53页 |
| 3.3.1 竞争战略匹配度分析 | 第49-52页 |
| 3.3.2 竞争战略匹配度评价 | 第52页 |
| 3.3.3 竞争战略的制定 | 第52-53页 |
| 3.4 主要职能部门采取的支撑策略 | 第53-57页 |
| 3.4.1 产品研发策略 | 第53-54页 |
| 3.4.2 工业化策略 | 第54-55页 |
| 3.4.3 质量管理策略 | 第55页 |
| 3.4.4 人力资源策略 | 第55-57页 |
| 第4章 苏泊尔电器饮品公司竞争战略实施与保障 | 第57-73页 |
| 4.1 战略实施 | 第57-62页 |
| 4.1.1 战略实施目标分解 | 第57-58页 |
| 4.1.2 战略实施组织 | 第58-59页 |
| 4.1.3 战略实施流程 | 第59-61页 |
| 4.1.4 战略实施方法 | 第61-62页 |
| 4.2 战略保障措施 | 第62-71页 |
| 4.2.1 人力资源及组织保障 | 第62-65页 |
| 4.2.2 财务保障 | 第65-66页 |
| 4.2.3 持续改进（OPS/MPM）机制 | 第66-71页 |
| 4.3 战略实施风险评估及预防 | 第71-73页 |
| 4.3.1 风险评估 | 第71页 |
| 4.3.2 预防措施 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
