| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 建筑工程项目成本控制理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 建筑工程项目管理 | 第14-15页 |
| 2.2 建筑工程成本控制 | 第15-20页 |
| 2.2.1 概念界定 | 第15页 |
| 2.2.2 建筑工程成本控制的意义和原则 | 第15-16页 |
| 2.2.3 建筑工程成本控制的程序 | 第16-18页 |
| 2.2.4 建筑工程项目成本控制方法 | 第18-20页 |
| 第三章 云南SJ公司建筑工程项目成本控制现状和存在问题分析 | 第20-32页 |
| 3.1 SJ司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 SJ公司建筑工程项目成本控制现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 成本管理模式和项目成本管理情况 | 第21页 |
| 3.2.2 项目成本与费用核算业务内控管理要求 | 第21-24页 |
| 3.3 SJ公司建筑工程项目成本控制存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 资源分散,财务管理混乱 | 第24页 |
| 3.3.2 缺乏核心的成本控制方法 | 第24-25页 |
| 3.3.3 成本控制制度不健全且形式化 | 第25-26页 |
| 3.3.4 信息沟通成本高,项目成本难控制 | 第26页 |
| 3.3.5 成本控制工作的流程管理有待优化 | 第26-27页 |
| 3.3.6 价格和用量控制不严 | 第27-28页 |
| 3.4 SJ公司建筑工程项目成本控制存在问题的成因 | 第28-32页 |
| 3.4.1 部分领导干部对成本控制工作重视不够 | 第28-29页 |
| 3.4.2 部分工作人员项目成本控制意识薄弱,执行力度不够 | 第29页 |
| 3.4.3 考核激励机制作用收效不大 | 第29-30页 |
| 3.4.4 项目成本控制学习和培训计划未落实 | 第30-32页 |
| 第四章 云南SJ公司建筑工程项目成本控制的对策 | 第32-52页 |
| 4.1 加强领导,打造节约型企业文化 | 第32-34页 |
| 4.1.1 提高领导层的重视程度 | 第32页 |
| 4.1.2 优化财务组织机构,实现财务有效管控 | 第32-33页 |
| 4.1.3 强化全员成本控制意识,构建节约型企业文化 | 第33-34页 |
| 4.2 掌握系统的成本控制实施方法 | 第34-40页 |
| 4.2.1 运用成本分析表法控制成本 | 第34-37页 |
| 4.2.2 运用赢得值法控制成本 | 第37-38页 |
| 4.2.3 运用价值工程控制成本 | 第38-40页 |
| 4.3 加强项目成本费用管控,提升项目管理效益 | 第40-45页 |
| 4.3.1 规范项目成本费用归类 | 第40-42页 |
| 4.3.2 健全项目管理检查考核制度 | 第42-43页 |
| 4.3.3 完善工程结算管理制度 | 第43-45页 |
| 4.4 实施成本控制全过程和流程管理 | 第45-50页 |
| 4.4.1 招投标阶段成本控制工作流程 | 第46-47页 |
| 4.4.2 合同签订阶段成本控制工作流程 | 第47-48页 |
| 4.4.3 施工阶段成本控制工作流程 | 第48-49页 |
| 4.4.4 竣工阶段结算考核工作流程 | 第49-50页 |
| 4.5 建立考核机制和制定培训计划 | 第50-52页 |
| 4.5.1 建立成本控制监督考核机制 | 第50-51页 |
| 4.5.2 制定成本控制学习培训计划 | 第51-52页 |
| 第五章 结论和展望 | 第52-54页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第52-53页 |
| 5.2 研究不足和展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
