| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的对象 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外PMC模式发展历程及应用现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外PMC模式发展历程及应用现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内PMC模式发展历程及应用现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 PMC项目管理模式介绍 | 第18-29页 |
| 2.1 工程项目管理主要模式 | 第18-25页 |
| 2.1.1 工程项目管理简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 工程项目管理的任务 | 第19-21页 |
| 2.1.3 工程项目管理主要模式介绍 | 第21-25页 |
| 2.2 PMC模式和其它常见模式的对比分析 | 第25-29页 |
| 2.2.1 PMC模式概述 | 第25-26页 |
| 2.2.2 PMC模式和其它常见项目管理模式的对比分析 | 第26-29页 |
| 第3章 南海石化项目PMC案例分析 | 第29-47页 |
| 3.1 南海石化项目介绍 | 第29-32页 |
| 3.1.1 南海石化项目简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 南海石化项目选择PMC模式的原因 | 第30-31页 |
| 3.1.3 南海石化项目PMC企业介绍 | 第31-32页 |
| 3.2 PMC企业在项目各个阶段的管理内容 | 第32-34页 |
| 3.2.1 前期准备阶段 | 第32页 |
| 3.2.2 项目策划阶段 | 第32-33页 |
| 3.2.3 项目设计阶段 | 第33页 |
| 3.2.4 项目实施阶段 | 第33页 |
| 3.2.5 项目验收阶段 | 第33-34页 |
| 3.3 南海石化项目PMC模式具体实施详情 | 第34-40页 |
| 3.3.1 南海石化项目PMC模式融资情况 | 第34-35页 |
| 3.3.2 南海石化项目PMC模式的组织架构 | 第35-36页 |
| 3.3.3 南海石化项目PMC模式的合同 | 第36-37页 |
| 3.3.4 南海石化项目PMC公司的职责和任务 | 第37-39页 |
| 3.3.5 南海石化项目PMC模式管理措施 | 第39-40页 |
| 3.4 南海石化项目PMC模式实施出现的问题及原因 | 第40-47页 |
| 3.4.1 PMC实施过程中出现的问题 | 第40-44页 |
| 3.4.2 产生这些问题的原因 | 第44-47页 |
| 第4章 南海石化项目PMC模式完善建议及经验借鉴 | 第47-54页 |
| 4.1 南海石化项目PMC模式完善建议 | 第47-48页 |
| 4.2 南海石化项目PMC模式的经验借鉴 | 第48-54页 |
| 4.2.1 南海石化项目PMC模式实施的启示 | 第48-49页 |
| 4.2.2 南海石化项目PMC模式的经验借鉴 | 第49-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |