| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关研究概述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 领导班子结构优化国内外研究概述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 互补增值理论研究概述 | 第11-12页 |
| 1.3 文章的创新点 | 第12页 |
| 1.4 文章的研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念与理论基础分析 | 第14-20页 |
| 2.1 互补增值理论的定义和基本内容 | 第14-16页 |
| 2.1.1 互补增值理论的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 互补增值理论的基本内容 | 第14-16页 |
| 2.2 领导班子的结构和功能 | 第16-19页 |
| 2.2.1 领导班子的结构 | 第16-18页 |
| 2.2.2 领导班子的功能 | 第18-19页 |
| 2.2.3 领导班子的结构和和功能之间的关系 | 第19页 |
| 2.3 领导班子结构优化的互补性要求 | 第19-20页 |
| 第3章 M市国税系统基层单位领导班子结构与工作绩效 | 第20-39页 |
| 3.1 M市国税系统基层单位领导班子结构与工作绩效的总体性分析 | 第20-31页 |
| 3.1.1 基层国税局领导班子结构和工作绩效概述 | 第20-21页 |
| 3.1.2 M市国税系统基层单位领导班子结构分析 | 第21-27页 |
| 3.1.3 M市国税系统基层单位领导班子工作绩效 | 第27-29页 |
| 3.1.4 M市国税系统基层单位领导班子结构与工作绩效的关系 | 第29-31页 |
| 3.2 M市国税系统基层单位领导班子结构与工作绩效关系的个例分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 A市国税局领导班子结构与工作绩效关系分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 B县国税局领导班子结构与工作绩效关系分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 A市、B县国税局领导班子结构和工作绩效关系的比较分析 | 第33-34页 |
| 3.3 M市国税系统基层单位领导班子结构中存在的问题及负面影响 | 第34-36页 |
| 3.3.1 领导班子结构上的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.2 班子结构存在问题的负面影响 | 第35-36页 |
| 3.4 M市国税系统基层单位领导班子结构中存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 管理层对基层单位领导班子的配备缺乏科学的理念引导 | 第36页 |
| 3.4.2 领导干部进退留转通道不畅 | 第36-37页 |
| 3.4.3 基层国税局领导班子缺乏对领导班子成员配备的建议权 | 第37页 |
| 3.4.4 评判领导班子结构优化的可操作性标准尚未形成 | 第37-39页 |
| 第4章 基于互补增值理论优化国税系统基层单位领导班子结构的探索 | 第39-43页 |
| 4.1 运用互补增值理论优化基层国税局领导班子结构的原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 动态调整的原则 | 第39页 |
| 4.1.2 绩效优先的原则 | 第39-40页 |
| 4.1.3 高效运转的原则 | 第40页 |
| 4.2 运用互补增值理论优化基层国税局领导班子结构的思路 | 第40-43页 |
| 4.2.1 年龄互补,形成梯次的年龄结构 | 第40页 |
| 4.2.2 性别互补,形成刚柔相济的性别结构 | 第40页 |
| 4.2.3 阅历互补,形成丰富的经历结构 | 第40-41页 |
| 4.2.4 知识互补,形成完善的专业结构 | 第41页 |
| 4.2.5 气质互补,形成和谐融洽的心理结构 | 第41-43页 |
| 第5章 国税系统基层单位领导班子结构优化的路径选择 | 第43-48页 |
| 5.1 管理层要树立科学的领导班子配备理念 | 第43-44页 |
| 5.2 健全完善领导干部进退留转机制 | 第44-45页 |
| 5.3 赋予基层国税局领导班子对成员选配的适度建议权 | 第45-46页 |
| 5.4 逐步建立基层国税局领导班子结构优化的可操作性标准 | 第46页 |
| 5.5 建立基层国税局领导班子分析研判制度 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53页 |
