某科研院所组织支持对员工—组织匹配的影响研究--基于员工成熟度的调节作用
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究结构 | 第14页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-31页 |
| 2.1 员工—组织匹配研究综述 | 第16-23页 |
| 2.1.1 员工—组织匹配的产生及概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.2 员工—组织匹配的维度划分与测量 | 第18-22页 |
| 2.1.3 员工—组织匹配的结果变量研究 | 第22-23页 |
| 2.2 组织支持研究综述 | 第23-28页 |
| 2.2.1 组织支持理论的产生及概念界定 | 第23-24页 |
| 2.2.2 组织支持的维度划分与测量 | 第24-25页 |
| 2.2.3 组织支持的结果变量研究 | 第25-27页 |
| 2.2.4 组织支持对员工—组织匹配的影响 | 第27-28页 |
| 2.3 员工成熟度的概念 | 第28-31页 |
| 2.3.1 员工成熟度的产生及概念界定 | 第28-29页 |
| 2.3.2 员工成熟度的维度划分 | 第29-31页 |
| 第三章 WL研究院员工管理存在的主要问题 | 第31-37页 |
| 3.1 WL研究院概况 | 第31-32页 |
| 3.1.1 WL研究院发展历史 | 第31页 |
| 3.1.2 WL研究院现状 | 第31页 |
| 3.1.3 WL研究院组织架构 | 第31-32页 |
| 3.2 WL研究院目前员工管理存在的问题 | 第32-37页 |
| 3.2.1 WL研究院员工基本情况 | 第32-34页 |
| 3.2.2 WL研究院员工管理现状 | 第34页 |
| 3.2.3 WL研究院员工管理存在的主要问题 | 第34-37页 |
| 第四章 研究设计 | 第37-44页 |
| 4.1 研究方法与工具 | 第37页 |
| 4.2 研究假设 | 第37-41页 |
| 4.2.1 组织支持与员工—组织匹配的关系 | 第37-39页 |
| 4.2.2 员工成熟度的调节作用 | 第39-41页 |
| 4.3 测量工具 | 第41-42页 |
| 4.4 数据采集 | 第42-44页 |
| 第五章 数据分析 | 第44-63页 |
| 5.1 问卷信度 | 第44-45页 |
| 5.2 问卷效度 | 第45-48页 |
| 5.3 描述性统计及相关性分析 | 第48-50页 |
| 5.3.1 描述性统计分析 | 第48-49页 |
| 5.3.2 相关性分析 | 第49-50页 |
| 5.4 差异性分析 | 第50-52页 |
| 5.5 组织支持对员工—组织匹配的影响分析 | 第52-55页 |
| 5.5.1 多重共线性检验 | 第52-53页 |
| 5.5.2 层级回归 | 第53-55页 |
| 5.6 工作成熟度的调节效应检验 | 第55-59页 |
| 5.7 心理成熟度的调节效应检验 | 第59-63页 |
| 第六章 研究结论、管理建议与研究展望 | 第63-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 管理建议 | 第64-66页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第66-68页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第66-67页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-82页 |
| 附录1 调查问卷 | 第73-77页 |
| 附录2 差异性分析相关系数表 | 第77-81页 |
| 附录3 组织支持三因子模型路径图 | 第81-82页 |
