| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| （一）研究背景和意义 | 第7-8页 |
| （二）研究方法 | 第8页 |
| （三）论文框架 | 第8-10页 |
| 二、财务集中上收管理相关理论 | 第10-14页 |
| （一）企业流程再造理论 | 第10-11页 |
| （二）财务共享服务理论 | 第11-12页 |
| （三）商业银行实行财务集中上收管理的必要性 | 第12-14页 |
| 三、中国银行甘肃省分行财务集中上收管理现状分析 | 第14-24页 |
| （一）中国银行甘肃省分行简介 | 第14-15页 |
| （二）中国银行甘肃省分行财务集中上收管理模式 | 第15-21页 |
| （三）中国银行甘肃省分行财务集中上收管理运行现状 | 第21-24页 |
| 四、中国银行甘肃省分行财务集中上收管理存在问题分析 | 第24-34页 |
| （一）省分行层面管理难度加大 | 第24-25页 |
| （二）财务集中上收管理与业务融合不够紧密 | 第25-26页 |
| （三）财务中心的业务流程和运行效率存在改进空间 | 第26-31页 |
| （四）成本费用精细化管理需要加强 | 第31-32页 |
| （五）财务团队建设工作不够到位 | 第32-34页 |
| 五、中国银行甘肃省分行财务集中上收管理改进建议 | 第34-42页 |
| （一）提升省分行管理的能力和力度 | 第34-35页 |
| （二）增进业务发展和财务管理融合 | 第35-36页 |
| （三）继续改进业务流程并提高运行效率 | 第36-37页 |
| （四）强化预算与成本管理 | 第37-40页 |
| （五）加大力度培养财务团队和财务骨干 | 第40-42页 |
| 六、结论及未来展望 | 第42-44页 |
| （一）结论 | 第42-43页 |
| （二）展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简历 | 第46页 |