| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 项目进度管理的发展历程 | 第12页 |
| 1.3.2 关键链技术的基本理论 | 第12-15页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念及基本理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 项目、工期的基本涵义 | 第17页 |
| 2.1.2 进度控制相关概念 | 第17-18页 |
| 2.2 项目进度管理方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 关键日期表 | 第18-19页 |
| 2.2.2 甘特图 | 第19页 |
| 2.2.3 关键路径法(CPM) | 第19页 |
| 2.2.4 计划评审技术(PERT) | 第19-20页 |
| 2.2.5 关键链技术(CCPM) | 第20页 |
| 2.3 关键链技术的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.3.1 约束理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 聚合原理 | 第21-22页 |
| 2.3.3 中心极限定理 | 第22页 |
| 2.4 关键链进度管理的优势 | 第22-24页 |
| 第3章 基于关键链的项目进度控制与管理模型 | 第24-32页 |
| 3.1 关键链模型简介 | 第24-25页 |
| 3.2 项目进度控制与管理关键链模型构建 | 第25-32页 |
| 3.2.1 消除安全时间 | 第25-26页 |
| 3.2.2 关键链的识别 | 第26-28页 |
| 2.2.4 缓冲区设置 | 第28-30页 |
| 2.2.5 缓冲区管理 | 第30-32页 |
| 第4章 关键链模型在X项目中的应用研究 | 第32-49页 |
| 4.1 X项目工程简介 | 第32-33页 |
| 4.1.1 工程概况 | 第32页 |
| 4.1.2 项目工程量 | 第32-33页 |
| 4.2 X项目现有进度管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.2.1 过度依赖经验 | 第33页 |
| 4.2.2 缺乏动态控制和优化观念 | 第33页 |
| 4.2.3 对资源约束重视不够 | 第33页 |
| 4.2.4 项目计划工期估计过长 | 第33-34页 |
| 4.3 基于关键链模型的X项目进度控制与管理 | 第34-38页 |
| 4.3.1 项目结构分解确定工序时间 | 第34-37页 |
| 4.3.2 绘制网络图确定关键路径 | 第37-38页 |
| 4.4 基于关键链的项目进度优化 | 第38-47页 |
| 4.4.1 消除项目任务安全时间 | 第38-41页 |
| 4.4.2 识别项目关键链 | 第41-45页 |
| 4.4.3 设置缓冲区 | 第45-47页 |
| 4.5 项目关键链缓冲区的管理 | 第47-49页 |
| 4.5.1 明确岗位责任人的职责 | 第47-48页 |
| 4.5.2 达标投产管理措施 | 第48页 |
| 4.5.3 根据缓冲区的占用情况制定相应的控制措施 | 第48页 |
| 4.5.4 激励措施 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |