| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 市政照明工程项目管理的必要性 | 第12页 |
| 1.3 研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.5 丹加拉市政照明工程项目管理研究的背景 | 第14-15页 |
| 第2章 工程项目计划与结构分解 | 第15-20页 |
| 2.1 工程项目计划 | 第15-16页 |
| 2.1.1 工程项目计划的目的和作用 | 第15页 |
| 2.1.2 工程项目计划的形式 | 第15-16页 |
| 2.2 工程项目工作分解结构图 | 第16-17页 |
| 2.3 丹加拉市政照明工程项目WBS | 第17-20页 |
| 第3章 工程项目组织 | 第20-32页 |
| 3.1 项目组织工作概述 | 第20-23页 |
| 3.1.1 工程项目组织工作的概念 | 第20页 |
| 3.1.2 工程项目组织工作的内容 | 第20-21页 |
| 3.1.3 项目组织设计的原则 | 第21-23页 |
| 3.2 项目组织的类型 | 第23-26页 |
| 3.2.1 职能式项目组织 | 第24页 |
| 3.2.2 项目式项目组织 | 第24-25页 |
| 3.2.3 矩阵式项目组织 | 第25-26页 |
| 3.3 丹加拉市政照明工程项目组织的结构设计和依据 | 第26-32页 |
| 3.3.1 照明工程项目的组织结构 | 第26-30页 |
| 3.3.2 照明工程项目组织设计的依据 | 第30-32页 |
| 第4章 工程项目进度管理与控制 | 第32-44页 |
| 4.1 工程项目进度管理 | 第32-34页 |
| 4.1.1 工程项目进度计划的制定方法 | 第32页 |
| 4.1.2 工程项目进度控制 | 第32-34页 |
| 4.2 工程项目进度网络计划技术分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 工程项目进度网络计划技术原理 | 第34-35页 |
| 4.2.2 工程项目进度网络计划技术研究 | 第35-36页 |
| 4.3 丹加拉市政照明工程项目进度管理 | 第36-44页 |
| 4.3.1 丹加拉市政照明工程项目进度计划编制 | 第36-39页 |
| 4.3.2 施工项目进度计划的实施 | 第39页 |
| 4.3.3 运用现代化管理手段进行进度管理 | 第39-40页 |
| 4.3.4 施工进度安排及目标实现 | 第40-44页 |
| 第5章 工程项目成本管理与控制 | 第44-60页 |
| 5.1 工程项目成本类型及管理的内容 | 第44-45页 |
| 5.2 工程项目成本预算 | 第45-47页 |
| 5.2.1 项目成本预算的特性 | 第45-47页 |
| 5.2.2 项目成本预算的原则 | 第47页 |
| 5.3 工程项目成本控制 | 第47-56页 |
| 5.3.1 项目成本控制的内容 | 第48页 |
| 5.3.2 项目成本控制的方法 | 第48-53页 |
| 5.3.3 丹加拉市政工程项目挣得值方法的应用 | 第53-56页 |
| 5.4 丹加拉市政照明项目成本管理与控制 | 第56-60页 |
| 5.4.1 丹加拉市政照明项目人工费管理与控制 | 第56-57页 |
| 5.4.2 丹加拉市政照明项目材料费管理与控制 | 第57-58页 |
| 5.4.3 丹加拉市政照明项目机械设备使用费管理与控制 | 第58-60页 |
| 第6章 工程项目质量管理与控制 | 第60-71页 |
| 6.1 工程项目质量管理概述 | 第60-61页 |
| 6.1.1 质量管理的发展 | 第60页 |
| 6.1.2 质量管理的指导思想 | 第60-61页 |
| 6.2 工程项目质量控制方法 | 第61-63页 |
| 6.3 工程项目的质量保证 | 第63-64页 |
| 6.3.1 项目质量保证的主要依据 | 第63页 |
| 6.3.2 项目质量保证工作的基本内容 | 第63-64页 |
| 6.4 丹加拉市政照明工程项目质量管理 | 第64-71页 |
| 6.4.1 质量管理组织机构及主要职责 | 第65-67页 |
| 6.4.2 项目质量管理制度 | 第67-68页 |
| 6.4.3 主要施工工序的质量控制措施 | 第68-71页 |
| 结论与展望 | 第71-73页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 展望 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |