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建筑施工企业目标—作业成本管理模式研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-14页
    1.1 论文选题背景和研究意义第7-10页
    1.2 国内外研究的现状第10-12页
    1.3 论文研究内容和基本框架第12-13页
    1.4 论文研究方法第13-14页
第二章 建筑企业成本管理基础理论第14-21页
    2.1 成本管理基本理论第14-15页
    2.2 目标成本管理第15-18页
    2.3 作业成本管理第18-21页
第三章 目标-作业成本管理模式理论研究第21-27页
    3.1 目标成本管理与作业成本管理分析第21-22页
    3.2 目标-作业成本管理模式的提出第22-24页
    3.3 目标-作业成本管理模式的可行性分析第24页
    3.4 目标-作业成本管理模式的实施步骤第24-27页
第四章 目标-作业成本管理模式的应用第27-41页
    4.1 应用基础工作管理第27-29页
    4.2 应用时需遵循的原则第29-30页
    4.3 成本管理具体实施过程第30-41页
        4.3.1 成本管理作业的建立第30-31页
        4.3.2 目标成本管理的确定第31-32页
        4.3.3 管理作业的目标成本分解第32-34页
        4.3.4 作业成本计算管理第34-36页
        4.3.5 作业成本的控制第36-38页
        4.3.6 成本管理的比较、分析第38-41页
第五章 青建集团目标-作业成本管理模式实践--标价分离第41-67页
    5.1 青建集团概况第41-42页
    5.2 以“标价分离”原则确定目标成本第42-51页
        5.2.1 “标价分离”的原则第44页
        5.2.2 标价分离的依据第44-45页
        5.2.3 项目成本的分类及确定第45页
        5.2.4 项目责任成本费用组成及计算方法第45-46页
        5.2.5 不同合同计价模式应采用不同的标价分离方法第46-47页
        5.2.6 标价分离工作步骤第47-51页
    5.3 作业成本的控制、核算和分析第51-55页
        5.3.1 项目作业成本控制第51-52页
        5.3.2 项目作业成本核算第52-54页
        5.3.3 项目作业成本分析第54-55页
    5.4 项目成本考核第55-56页
    5.5 目标-作业成本管理模式实例第56-64页
    5.6 青建集团目标-作业成本管理模式优化创新探讨第64-67页
        5.6.1 成本管理模式优化措施第64-65页
        5.6.2 青建集团股份公司成本管理经验总结第65-67页
结束语第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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