| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 相关理论及文献综述 | 第12-21页 |
| 1.2.1 相关概念界定 | 第12-15页 |
| 1.2.2 物流系统与供应链管理概述 | 第15-19页 |
| 1.2.3 相关研究综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第21-22页 |
| 第2章 湖南网通公司供应链管理现状分析 | 第22-34页 |
| 2.1 湖南网通公司相关情况简介 | 第22-25页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司供应链管理组织结构 | 第23-25页 |
| 2.2 湖南网通公司供应链管理发展现状 | 第25-30页 |
| 2.3 湖南网通公司现有供应链管理存在的问题分析 | 第30-34页 |
| 2.3.1 宏观层面存在的问题 | 第31-32页 |
| 2.3.2 微观层面存在的问题 | 第32-34页 |
| 第3章 湖南网通公司供应链管理改进方案 | 第34-64页 |
| 3.1 供应链下的湖南网通采购管理方案 | 第34-40页 |
| 3.1.1 采购层面的供应链管理 | 第34-38页 |
| 3.1.2 采购层面供应链管理方案 | 第38-40页 |
| 3.2 供应链下的湖南网通供应商管理 | 第40-47页 |
| 3.2.1 建立与供应商紧密合作的采购管理模式 | 第40-45页 |
| 3.2.2 湖南网通公司采购供应商管理方案 | 第45-47页 |
| 3.3 供应链下的湖南网通物流与库存管理方案 | 第47-53页 |
| 3.3.1 库存管理方案 | 第48-49页 |
| 3.3.2 供应链精益物流和成本控制 | 第49页 |
| 3.3.3 准时化物流管理 | 第49-50页 |
| 3.3.4 实现全方位的供应链管理 | 第50-51页 |
| 3.3.5 基于供应链管理的库存控制策略 | 第51-53页 |
| 3.4 湖南网通采购与物流供应链信息化方案 | 第53-64页 |
| 3.4.1 采购管理系统的信息化系统设计 | 第54-60页 |
| 3.4.2 物流信息化系统设计 | 第60-64页 |
| 第4章 湖南网通公司供应链管理改进的实施策略和保障措施 | 第64-68页 |
| 4.1 实施策略 | 第64-66页 |
| 4.1.1 内部流程重组再造 | 第64-65页 |
| 4.1.2 加强企业采购管理中激励机制和约束机制的建设 | 第65页 |
| 4.1.3 制定物流与供应链系统信息化的战略 | 第65-66页 |
| 4.2 保障措施 | 第66-68页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第66-67页 |
| 4.2.2 建立供应链管理绩效评价的指标体系 | 第67页 |
| 4.2.3 员工培训 | 第67页 |
| 4.2.4 资金保障 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |