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企业战略转型期的财务战略研究--以云南白药为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究的目的和意义第7-8页
        1.2.1 研究目的第7-8页
        1.2.2 研究意义第8页
    1.3 国内外相关研究第8-11页
        1.3.1 关于企业战略的理论及相关文献综述第8-9页
        1.3.2 关于财务战略的文献及相关理论综述第9-11页
    1.4 研究的基本思路和方法第11页
        1.4.1 研究思路第11页
        1.4.2 研究方法第11页
    1.5 本文的主要内容和研究的基本框架第11-13页
        1.5.1 本文的主要内容第11-12页
        1.5.2 本文研究的基本框架第12-13页
    1.6 创新之处第13页
第二章 理论分析第13-17页
    2.1 战略与企业战略第13-14页
        2.1.1 战略第13页
        2.1.2 企业战略第13-14页
    2.2 财务战略及其与企业战略的关系第14-17页
        2.2.1 财务战略第14-15页
        2.2.2 财务战略与企业战略第15-17页
第三章 云南白药的企业战略第17-24页
    3.1 云南白药的历史沿革第17-18页
    3.2 云南白药不同阶段的发展战略第18-24页
        3.2.1 2006年——2010年的企业战略第19-21页
        3.2.2 2011年——2015年的企业战略第21-24页
第四章 云南白药企业战略转型期财务战略的选择及其分析第24-45页
    4.1 云南白药企业战略转型期财务战略的选择第24-33页
        4.1.1 融资战略第25-27页
        4.1.2 投资战略第27-31页
        4.1.3 云南白药股利分配战略第31-33页
    4.2 云南白药财务战略的业绩评价第33-45页
        4.2.1 云南白药盈利能力分析第33-35页
        4.2.2 云南白药营运能力分析第35-38页
        4.2.3 云南白药偿债能力分析第38-40页
        4.2.4 云南白药现金能力分析第40-43页
        4.2.5 云南白药成长能力分析第43-44页
        4.2.6 小结第44-45页
第五章 启示第45-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-49页

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