科研事业单位绩效考核机制研究--以内蒙古XX研究所为例
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.3 研究内容 | 第16页 |
1.4 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.1 文献研究法 | 第16-17页 |
1.4.2 总结分析法 | 第17页 |
1.4.3 案例研究法 | 第17页 |
1.5 研究思路 | 第17-19页 |
第二章 绩效考核概述 | 第19-30页 |
2.1 绩效考核的概念 | 第19-22页 |
2.1.1 绩效 | 第19-20页 |
2.1.2 绩效考核 | 第20页 |
2.1.3 绩效考核的作用 | 第20-22页 |
2.1.4 绩效考核机制 | 第22页 |
2.1.5 岗位分析 | 第22页 |
2.2 绩效考核目的及意义 | 第22-23页 |
2.2.1 绩效考核的目的 | 第22-23页 |
2.2.2 绩效考核的意义 | 第23页 |
2.3 绩效考核的原则及价值取向 | 第23-25页 |
2.3.1 绩效考核的原则 | 第24页 |
2.3.2 绩效考核的价值取向 | 第24-25页 |
2.4 绩效考核的方法与步骤 | 第25-30页 |
2.4.1 绩效考核的方法 | 第25-28页 |
2.4.2 绩效考核的步骤 | 第28-30页 |
第三章 我国科研事业单位绩效考核现状及问题 | 第30-36页 |
3.1 相关政策要求 | 第30-31页 |
3.1.1 深化收入分配制度改革要求 | 第30页 |
3.1.2 同工同酬法律规定及管理 | 第30-31页 |
3.2 科研类事业单位的特点 | 第31-32页 |
3.2.1 业务特点 | 第31页 |
3.2.2 员工特点 | 第31-32页 |
3.3 绩效考核的现状 | 第32页 |
3.4 绩效考核机制存在的问题 | 第32-36页 |
3.4.1 思想意识 | 第33页 |
3.4.2 制度建设 | 第33-34页 |
3.4.3 组织建设 | 第34页 |
3.4.4 制度实施 | 第34-35页 |
3.4.5 结果应用 | 第35-36页 |
第四章 内蒙古XX研究所绩效考核机制案例分析 | 第36-42页 |
4.1 XX研究所绩效考核现状 | 第36-37页 |
4.1.1 员工类别 | 第36页 |
4.1.2 考核类别 | 第36-37页 |
4.1.3 考核实施 | 第37页 |
4.1.4 结果应用 | 第37页 |
4.2 XX研究所绩效考核机制问题及原因分析 | 第37-42页 |
4.2.1 XX研究所绩效考核机制问题分析 | 第37-40页 |
4.2.2 XX研究所绩效考核机制原因分析 | 第40-42页 |
第五章 科研事业单位完善绩效考核机制的对策 | 第42-57页 |
5.1 制度建设及组织设置 | 第42-43页 |
5.1.1 制度建设 | 第42-43页 |
5.1.2 组织设置 | 第43页 |
5.2 组织岗位分析 | 第43-47页 |
5.2.1 开展岗位分析 | 第44-45页 |
5.2.2 开展岗位设定 | 第45-46页 |
5.2.3 编写岗位说明书 | 第46-47页 |
5.3 绩效考核体系构建 | 第47-52页 |
5.3.1 确定绩效考核策略 | 第47-48页 |
5.3.2 分类确定绩效考核指标 | 第48页 |
5.3.3 合理选择绩效考核方法 | 第48-52页 |
5.4 组织考核实施 | 第52-53页 |
5.4.1 计划阶段 | 第52页 |
5.4.2 沟通阶段 | 第52页 |
5.4.3 评价阶段 | 第52-53页 |
5.4.4 反馈阶段 | 第53页 |
5.4.5 改进阶段 | 第53页 |
5.5 考核结果运用 | 第53-55页 |
5.5.1 计发绩效薪酬 | 第54页 |
5.5.2 评选荣誉奖励 | 第54页 |
5.5.3 指导职位调整 | 第54-55页 |
5.5.4 员工培训需求 | 第55页 |
5.6 实施效果 | 第55-57页 |
结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
附录 | 第61-68页 |
攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第68-69页 |
致谢 | 第69页 |