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基于全面质量管理的汽车零部件企业品牌价值提升策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究内容与方法第10-13页
第2章 相关基础理论及文献综述第13-29页
    2.1 全面质量管理相关基础理论及文献综述第13-21页
    2.2 品牌相关基础理论及文献综述第21-24页
    2.3 品牌价值相关基础理论及文献综述第24-29页
第3章 汽车零部件企业全面质量及品牌价值管理现状分析第29-45页
    3.1 汽车零部件企业发展现状分析第29-34页
    3.2 汽车零部件企业全面质量管理现状分析第34-37页
    3.3 汽车零部件企业品牌价值管理现状分析第37-42页
    3.4 汽车零部件企业基于全面质量管理提升品牌价值现状分析第42-45页
第4章 汽车零部件企业全面质量管理与品牌价值提升关系分析第45-53页
    4.1 汽车零部件企业全面质量管理特殊性分析第45-48页
    4.2 汽车零部件企业品牌价值提升特殊性分析第48-50页
    4.3 汽车零部件企业全面质量管理对品牌价值提升影响作用分析第50-53页
第5章 基于全面质量管理的汽车零部件企业品牌价值提升策略制定第53-63页
    5.1 基于制度质量的汽车零部件企业品牌价值提升策略制定第53-55页
    5.2 基于标准质量的汽车零部件企业品牌价值提升策略制定第55-56页
    5.3 基于工作质量的汽车零部件企业品牌价值提升策略制定第56-59页
    5.4 基于技术质量的汽车零部件企业品牌价值提升策略制定第59-60页
    5.5 基于产品质量的汽车零部件企业品牌价值提升策略制定第60-63页
第6章 CCYQHD 公司基于全面质量管理的品牌价值提升策略制定第63-71页
    6.1 CCYQHD 公司发展概况介绍第63-64页
    6.2 CCYQHD 公司质量及品牌管理现状分析第64-68页
    6.3 CCYQHD 公司基于全面质量管理的品牌价值提升策略制定第68-71页
第7章 总结与展望第71-73页
    7.1 总结第71页
    7.2 展望第71-73页
参考文献第73-76页
致谢第76页

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