SZ公司汽车租赁市场发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 汽车租赁概述 | 第12-15页 |
| 2.1 汽车租赁的概念 | 第12页 |
| 2.2 汽车租赁的功能和特点 | 第12-13页 |
| 2.3 汽车租赁业的地位和作用 | 第13-14页 |
| 2.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 3 汽车租赁市场战略环境分析 | 第15-26页 |
| 3.1 国外汽车租赁市场发展概况和分析 | 第15-16页 |
| 3.2 国内汽车租赁市场发展概况及分析 | 第16-18页 |
| 3.2.1 我国汽车租赁市场发展概况 | 第16-17页 |
| 3.2.2 我国汽车租赁市场发展的挑战 | 第17-18页 |
| 3.2.3 我国汽车租赁市场发展的趋势 | 第18页 |
| 3.3 SZ公司宏观环境分析-PEST分析 | 第18-22页 |
| 3.3.1 政治和法律环境 | 第19-20页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第21页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.4 SZ公司汽车租赁市场竞争分析 | 第22-25页 |
| 3.4.1 潜在进入者的竞争压力 | 第22页 |
| 3.4.2 现有企业间的竞争者 | 第22-23页 |
| 3.4.3 替代产品的威胁 | 第23-24页 |
| 3.4.4 购买者的讨价还价能力 | 第24页 |
| 3.4.5 供应商的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 3.4.6 协力业者的力量 | 第25页 |
| 3.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 4 SZ公司内部条件分析 | 第26-33页 |
| 4.1 品牌及资源分析 | 第26页 |
| 4.2 组织结构及业务构成分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 组织结构 | 第26-28页 |
| 4.2.2 业务构成分析 | 第28页 |
| 4.3 供应链分析 | 第28-31页 |
| 4.4 营销管理分析 | 第31-32页 |
| 4.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 5 SZ公司发展战略的分析和选择 | 第33-42页 |
| 5.1 SZ公司发展战略选择分析 | 第33-40页 |
| 5.1.1 SZ公司面临的机会和威胁 | 第33-35页 |
| 5.1.2 SZ公司的优势和劣势 | 第35-38页 |
| 5.1.3 SZ公司SWOT矩阵分析 | 第38-40页 |
| 5.2 SZ公司发展战略选择 | 第40-41页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第40页 |
| 5.2.2 竞争战略 | 第40-41页 |
| 5.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 6 SZ公司发展战略实施 | 第42-53页 |
| 6.1 SZ公司的市场定位和目标计划 | 第42页 |
| 6.2 组织结构和人力资源发展 | 第42-46页 |
| 6.2.1 组织结构 | 第42-44页 |
| 6.2.2 人力资源发展 | 第44-46页 |
| 6.3 构建企业文化和CIS系统建设 | 第46-48页 |
| 6.3.1 构建企业文化 | 第46页 |
| 6.3.2 CIS系统建设 | 第46-48页 |
| 6.4 连锁发展完善网点布局 | 第48-49页 |
| 6.5 关注体验的客户服务模式 | 第49-50页 |
| 6.6 关注效率的运营管理模式 | 第50-51页 |
| 6.7 创新营销管理 | 第51-52页 |
| 6.8 本章小结 | 第52-53页 |
| 7 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
