| 中文摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的内容和论文结构 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14页 |
| 1.3.2 论文的结构 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1 项目进度计划概述 | 第17页 |
| 2.1.1 项目进度计划的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 项目进度计划的意义 | 第17页 |
| 2.2 项目进度控制概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目进度控制的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 项目进度控制的意义 | 第17-18页 |
| 2.2.3 项目进度控制的依据、方法和结果 | 第18页 |
| 2.2.4 项目进度控制的流程 | 第18-19页 |
| 2.3 项目进度控制理论发展及文献综述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 国外项目进度控制理论发展及文献综述 | 第19-21页 |
| 2.3.2 国内项目进度控制理论发展及文献综述 | 第21-22页 |
| 第3章 TC公司总部异地搬迁项目进度计划的制定 | 第22-41页 |
| 3.1 TC公司总部异地搬迁项目描述 | 第22-23页 |
| 3.1.1 项目实施的基础和前期工作情况 | 第22页 |
| 3.1.2 项目目标与工作范围 | 第22-23页 |
| 3.2 TC公司总部异地搬迁项目工作分解 | 第23-26页 |
| 3.2.1 总部办公楼启用子项目的WBS | 第23-24页 |
| 3.2.2 员工公寓楼启用子项目的WBS | 第24-25页 |
| 3.2.3 员工搬迁子项目的WBS | 第25-26页 |
| 3.2.4 两地办公过渡子项目的WBS | 第26页 |
| 3.3 TC公司总部异地搬迁项目工作先后关系的确定 | 第26-31页 |
| 3.3.1 二级子项目先后关系 | 第27页 |
| 3.3.2 办公楼启用子项目工作先后关系 | 第27-28页 |
| 3.3.3 员工公寓楼启用子项目工作先后关系 | 第28页 |
| 3.3.4 员工搬迁入驻子项目工作先后关系 | 第28页 |
| 3.3.5 两地办公过渡子项目工作先后关系 | 第28页 |
| 3.3.6 TC公司总部异地搬迁项目工作详细列表 | 第28-31页 |
| 3.4 TC公司总部异地搬迁项目工作时间估计 | 第31-34页 |
| 3.4.1 办公楼启用子项目工作时间估计 | 第31-33页 |
| 3.4.2 员工公寓楼启用子项目工作时间估计 | 第33-34页 |
| 3.4.3 员工搬迁入住子项目工作时间估计 | 第34页 |
| 3.4.4 两地办公过渡子项工作时间估计 | 第34页 |
| 3.5 TC公司总部异地搬迁项目进度安排 | 第34-38页 |
| 3.6 TC公司总部异地搬迁项目网络图绘制 | 第38-41页 |
| 第4章 TC公司总部异地搬迁项目进度控制计划与组织 | 第41-56页 |
| 4.1 TC公司总部异地搬迁项目进度控制应用概述 | 第41页 |
| 4.2 TC公司总部异地搬迁项目进度控制风险分析 | 第41-43页 |
| 4.3 TC公司总部异地搬迁项目总进度计划(里程碑计划)控制 | 第43-48页 |
| 4.3.1 项目里程碑设立及其计划编制 | 第43-44页 |
| 4.3.2 里程碑计划控制的组织 | 第44-48页 |
| 4.4 TC公司总部异地搬迁项目主进度计划(控制点计划)控制 | 第48-50页 |
| 4.4.1 项目关键控制点设立及其计划编制 | 第48-49页 |
| 4.4.2 主进度计划控制的组织 | 第49-50页 |
| 4.5 TC公司总部异地搬迁项目责任与分工 | 第50-53页 |
| 4.5.1 项目管理的组织结构 | 第50-51页 |
| 4.5.2 项目管理的责任分工 | 第51-52页 |
| 4.5.3 项目管理的考核激励机制 | 第52-53页 |
| 4.6 检查与评价 | 第53-56页 |
| 4.6.1 检查的类型与周期 | 第53-54页 |
| 4.6.2 检查包括的内容与形成的资料 | 第54-55页 |
| 4.6.3 检查的相关表格 | 第55-56页 |
| 第5章 TC公司总部异地搬迁项目进度控制方法与措施 | 第56-65页 |
| 5.1 对进度偏差及进度计划进行调整 | 第56-59页 |
| 5.1.1 关键工作的进度计划调整 | 第57页 |
| 5.1.2 工作先后关系调整 | 第57-58页 |
| 5.1.3 剩余工作进度计划的调整 | 第58页 |
| 5.1.4 非关键工作的进度计划调整 | 第58页 |
| 5.1.5 工作量的调整 | 第58-59页 |
| 5.1.6 资源的调整 | 第59页 |
| 5.2 采取合理的组织、技术、管理、经济措施 | 第59-62页 |
| 5.2.1 组织措施 | 第59-60页 |
| 5.2.2 技术措施 | 第60页 |
| 5.2.3 管理措施 | 第60-61页 |
| 5.2.4 经济措施 | 第61-62页 |
| 5.3 建立有效的信息传递、沟通、反馈渠道 | 第62-63页 |
| 5.3.1 建立周报、日报制度 | 第62页 |
| 5.3.2 建立例会制度 | 第62-63页 |
| 5.4 与SH、FC公司总部搬迁工作进度状况比较 | 第63-65页 |
| 第6章 结论与建议 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 建议 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |
