| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究的内容与方法 | 第9-11页 |
| 一、研究内容 | 第9-10页 |
| 二、研究方法 | 第10-11页 |
| 第三节 影视制片的相关概念 | 第11-12页 |
| 一、制片人 | 第11页 |
| 二、制片人制度 | 第11页 |
| 三、制片团队 | 第11-12页 |
| 第四节 我国影视制片的发展概况 | 第12-14页 |
| 第二章 团队建设相关理论概述 | 第14-24页 |
| 第一节 团队理论 | 第14-16页 |
| 一、概念 | 第14页 |
| 二、特征 | 第14-16页 |
| 第二节 团队文化 | 第16页 |
| 一、概念 | 第16页 |
| 二、意义 | 第16页 |
| 第三节 角色理论概述 | 第16-19页 |
| 一、贝尔宾的“九种团队角色”理论 | 第17-18页 |
| 二、玛格芮森团队角色理论 | 第18-19页 |
| 第四节 激励理论 | 第19-20页 |
| 一、内容型激励理论 | 第19-20页 |
| 二、过程型激励理论 | 第20页 |
| 三、调整型激励理论 | 第20页 |
| 第五节 沟通理论 | 第20-22页 |
| 第六节 群体动力学理论 | 第22-23页 |
| 第七节 领导理论 | 第23-24页 |
| 第三章 四川行动力电影有限公司制片团队建设存在的问题及原因分析 | 第24-36页 |
| 第一节 行动力公司简介 | 第24-25页 |
| 一、行动力公司概况 | 第24页 |
| 二、公司发展历程 | 第24-25页 |
| 第二节 结构臃肿 | 第25-26页 |
| 第三节 管理模式落后 | 第26-28页 |
| 一、制片人中心制 | 第26-27页 |
| 二、制片人加导演中心制 | 第27页 |
| 三、绩效考核机制不健全 | 第27-28页 |
| 第四节 整体人员专业素质不高 | 第28-31页 |
| 一、专业人才匮乏 | 第28-29页 |
| 二、人才流动性大 | 第29页 |
| 三、高报酬使得这个行业鱼龙混杂 | 第29-30页 |
| 四、制片人专业素养不够 | 第30-31页 |
| 第五节 资金分配不合理，使用价值低 | 第31-34页 |
| 一、融资不足，资金压力大 | 第31-32页 |
| 二、资金运用不合理 | 第32-33页 |
| 三、财务管理松散 | 第33-34页 |
| 第六节 管理制度不完善 | 第34-36页 |
| 一、人管人而非制度管人 | 第34页 |
| 二、忽视人的创造性 | 第34-36页 |
| 第四章 电影制片企业团队建设策略研究 | 第36-46页 |
| 第一节 项目管理是团队建设的核心 | 第36-38页 |
| 一、项目管理 | 第36页 |
| 二、项目管理的优势 | 第36-38页 |
| 第二节 文化建设是团队建设的精髓 | 第38-40页 |
| 一、团队文化建设 | 第38-39页 |
| 二、立足传统民族文化 | 第39页 |
| 三、以人为本 | 第39-40页 |
| 第三节 有效沟通是团队建设的前提 | 第40-41页 |
| 一、营造和谐的沟通氛围 | 第40-41页 |
| 二、尊重沟通规律 | 第41页 |
| 第四节 权责分明是团队建设的基础 | 第41-42页 |
| 一、权责利相结合 | 第41-42页 |
| 二、建立授权体系 | 第42页 |
| 第五节 有效激励促进是团队建设的手段 | 第42-44页 |
| 一、激励机制对团队成员的影响 | 第43页 |
| 二、建立激励机制 | 第43-44页 |
| 第六节 创新思维是团队建设的灵魂 | 第44-46页 |
| 一、创新思维是团队成长的内在动力 | 第44页 |
| 二、创新思维是团队成长的客观条件 | 第44-46页 |
| 第五章 结论与讨论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |