| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 论文内容与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 电力工程 | 第17页 |
| 2.2 EPC总承包模式的基础理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 EPC总承包模式的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 EPC总承包模式的合同结构与管理工作内容 | 第18页 |
| 2.2.3 EPC总承包模式下的工程项目建设程序 | 第18-19页 |
| 2.2.4 EPC总承包模式的特点 | 第19-21页 |
| 2.3 工程项目风险管理的基础理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 工程项目风险管理的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 风险管理的内容 | 第21-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 EPC模式下电力工程总承包项目风险特点分析 | 第24-33页 |
| 3.1 传统承包模式下电力工程风险特点 | 第24-25页 |
| 3.1.1 电力工程传统承包模式 | 第24页 |
| 3.1.2 传统模式下电力工程风险分析 | 第24-25页 |
| 3.2 EPC模式下电力工程总承包风险特点 | 第25-28页 |
| 3.2.1 电力工程EPC总承包模式的特点 | 第25-28页 |
| 3.2.2 EPC模式下电力工程项目风险特点 | 第28页 |
| 3.3 电力设计院作为EPC总承包商的优势及特有风险 | 第28-32页 |
| 3.3.1 电力设计院作为EPC总承包商的优势 | 第28-30页 |
| 3.3.2 电力设计院作为EPC总承包商的特有风险 | 第30-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 以设计为龙头的电力工程EPC总承包项目风险分析 | 第33-47页 |
| 4.1 以设计为龙头的电力工程EPC项目风险管理计划 | 第33-35页 |
| 4.2 以设计为龙头的电力工程EPC总承包工程风险清单建立 | 第35-38页 |
| 4.2.1 风险分类 | 第35-36页 |
| 4.2.2 风险因素清单建立 | 第36-38页 |
| 4.3 以设计为龙头的电力工程EPC总承包项目风险评估 | 第38-44页 |
| 4.3.1 风险定性分析 | 第38-41页 |
| 4.3.2 风险定量分析 | 第41-44页 |
| 4.4 以设计为龙头的电力工程EPC总承包项目风险的应对 | 第44-45页 |
| 4.4.1 风险回避 | 第44页 |
| 4.4.2 风险减轻 | 第44-45页 |
| 4.4.3 风险预防 | 第45页 |
| 4.4.4 风险转移 | 第45页 |
| 4.4.5 风险自留 | 第45页 |
| 4.5 以设计为龙头的电力工程EPC总承包项目风险监控 | 第45-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 亚东 220kV输变电工程项目风险管理分析 | 第47-61页 |
| 5.1 项目案例介绍 | 第47-48页 |
| 5.1.1 项目概况 | 第47-48页 |
| 5.2 项目风险管理研究 | 第48-60页 |
| 5.2.1 风险管理计划 | 第48-49页 |
| 5.2.2 风险识别 | 第49-50页 |
| 5.2.3 风险分析 | 第50-53页 |
| 5.2.4 风险应对 | 第53-59页 |
| 5.2.5 风险监控 | 第59-60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 结论和展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
