南昌M服装加工贸易企业发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外相关研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方案设计 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路与内容 | 第15-17页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论 | 第17-24页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 加工贸易企业 | 第17-18页 |
| 2.1.2 发展战略 | 第18-19页 |
| 2.2 加工贸易企业转型理论 | 第19-20页 |
| 2.3 企业发展战略制定相关分析方法 | 第20-24页 |
| 2.3.1 企业价值链理论 | 第20-22页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第22页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第22-24页 |
| 第3章 南昌M服装公司发展现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 南昌M服装公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 南昌M服装公司现状分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 M公司发展战略演变过程 | 第25-27页 |
| 3.2.2 M公司的成本现状 | 第27-30页 |
| 3.2.3 M公司的品牌建设现状 | 第30页 |
| 3.3 南昌M服装公司发展战略存在问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 企业发展战略定位不准确 | 第30-32页 |
| 3.3.2 企业发展战略内容不全面 | 第32-33页 |
| 3.3.3 缺乏与战略变革匹配的人才 | 第33-34页 |
| 第4章 南昌M服装公司发展环境分析 | 第34-43页 |
| 4.1 南昌M服装公司发展宏观环境分析 | 第34-39页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 科技环境分析 | 第37-39页 |
| 4.2 南昌M服装公司发展环境SWOT分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 外部机遇与威胁 | 第39-40页 |
| 4.2.2 内部优势与劣势 | 第40-41页 |
| 4.2.3 基于SWOT分析的战略选择 | 第41-43页 |
| 第5章 南昌M服装加工贸易企业战略选择与实施 | 第43-58页 |
| 5.1 南昌M服装公司市场选择与目标制定 | 第43-47页 |
| 5.1.1 M公司战略目标制定 | 第43-45页 |
| 5.1.2 M服装公司的市场细分与目标市场选择 | 第45-47页 |
| 5.2 南昌M服装公司战略实施策略 | 第47-54页 |
| 5.2.1 积极提升品牌影响力 | 第47-48页 |
| 5.2.2 构建多渠道营销体系 | 第48-52页 |
| 5.2.3 强化产品设计与技术创新 | 第52-53页 |
| 5.2.4 运用精益生产加强成本管理 | 第53-54页 |
| 5.3 南昌M服装公司战略实施保障 | 第54-58页 |
| 5.3.1 提高公司战略变革意识 | 第54-55页 |
| 5.3.2 制定企业战略实施的流程 | 第55-56页 |
| 5.3.3 构建企业战略实施落实组织结构 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与不足 | 第58-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
