生物制药企业产业化阶段组织结构研究
第一章 生物制药业中的产业化分析 | 第7-18页 |
第一节 生物制药产业化概论 | 第7-11页 |
1.1.1 生物技术的定义 | 第7-8页 |
1.1.2 生物制药产业化背景 | 第8-10页 |
1.1.3 生物技术产业化的定义 | 第10-11页 |
第二节 生物企业产业化的意义 | 第11-14页 |
1.2.1 产业化的价值链意义 | 第11-13页 |
1.2.2 产业化的技术效应意义 | 第13页 |
1.2.3 产业化的规模经济意义 | 第13-14页 |
第三节 发展产业化的优劣势分析 | 第14-15页 |
1.3.1 产业化的劣势分析 | 第14-15页 |
1.3.2 产业化的优势分析 | 第15页 |
第四节 产业化价值链分析 | 第15-18页 |
第二章 生物制药产业化的特征分析 | 第18-22页 |
2.1 市场导向性 | 第18-19页 |
2.2 技术导向性 | 第19页 |
2.3 进度约束性 | 第19-20页 |
2.4 信息导向性 | 第20-21页 |
2.5 部门协作性 | 第21-22页 |
第三章 企业组织结构理论分析 | 第22-40页 |
第一节 组织的定义 | 第22-30页 |
3.1.1 组织理论历史沿革 | 第22-26页 |
3.1.2 组织的交易成本理论 | 第26-30页 |
第二节 组织结构的定义 | 第30-40页 |
3.2.1 组织结构设计的必要性 | 第31页 |
3.2.2 组织结构设计原则 | 第31-33页 |
3.2.3 组织结构的基本形式 | 第33-35页 |
3.2.4 新组织结构的特征 | 第35-40页 |
第四章 产业化组织结构框架分析 | 第40-50页 |
第一节 生物制药企业的组织结构设计 | 第40-47页 |
4.1.1 生物制药企业的经营特点 | 第40-41页 |
4.1.2 生物制药企业组织结构设置要点 | 第41-42页 |
4.1.3 我国生物制药企业组织结构对比分析 | 第42-47页 |
第二节 产业化组织结构框架 | 第47-50页 |
4.2.1 产业化组织结构框架 | 第47页 |
4.2.2 以时间为根本的竞争机制 | 第47-48页 |
4.2.3 信息机制与学习机制 | 第48-49页 |
4.2.4 产品界定方案 | 第49-50页 |
第五章 企业外部的网络经营 | 第50-54页 |
第一节 生物产业的外部网络组织 | 第50-54页 |
5.2.1 生物产业的网络组织 | 第50-51页 |
5.2.2 网络组织的特征 | 第51-52页 |
5.2.3 生物制药企业的战略联盟 | 第52-53页 |
5.2.4 生物制药企业的外部扩张 | 第53-54页 |
第六章 基于网络组织的信息机制 | 第54-62页 |
第一节 产业化价值链过程 | 第54-55页 |
第二节 信息收集机制 | 第55-58页 |
6.2.1 信息对产业化的意义和作用 | 第56页 |
6.2.2 信息收集机制的特征 | 第56-57页 |
6.2.3 信息导向的组织机制 | 第57-58页 |
第三节 组织学习机制 | 第58-62页 |
6.3.1 组织学习的组织形式 | 第59-60页 |
6.3.2 生物企业内的组织学习 | 第60-62页 |
第七章 产业化过程中项目管理的应用 | 第62-66页 |
第一节 项目管理的应用 | 第62-63页 |
第二节 项目管理的产业化应用 | 第63-66页 |
7.2.1 产业化进度管理 | 第63-64页 |
7.2.2 产业化部门协作管理 | 第64-66页 |
案例:重温产业化挑战 | 第66-67页 |
致 谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-72页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第72页 |