| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外企业人才发展战略研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外对人才发展问题的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内对人才发展问题的研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.5 创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 企业人才发展战略理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 企业人才的概念和标准界定 | 第17-18页 |
| 2.2 企业人才发展的重要性分析 | 第18-19页 |
| 2.3 企业人才发展的基本理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第19页 |
| 2.3.2 人才开发理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 人力资源战略理论 | 第20-21页 |
| 第3章 北京EQ公司人才工作现状分析 | 第21-31页 |
| 3.1 北京EQ公司发展现状 | 第21-23页 |
| 3.2 北京EQ公司人力资源现状 | 第23-24页 |
| 3.3 北京EQ公司人才工作的主要做法 | 第24-25页 |
| 3.4 北京EQ公司人才工作存在的主要问题 | 第25-31页 |
| 3.4.1 人才发展认识不很到位 | 第26-27页 |
| 3.4.2 人才发展规划不够明确 | 第27页 |
| 3.4.3 人才培养与引进协同不足 | 第27-29页 |
| 3.4.4 人才管理与使用机制不尽完善 | 第29-31页 |
| 第4章 北京EQ公司人才发展环境分析 | 第31-39页 |
| 4.1 北京EQ公司人才发展宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 政治与法律环境 | 第31页 |
| 4.1.2 经济发展环境 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第32页 |
| 4.1.4 科学技术环境 | 第32-33页 |
| 4.2 北京EQ公司人才发展行业环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 全国人才供需指数较高,岗位竞争较为激烈 | 第33-34页 |
| 4.2.2 全国技术人才供需现状依然紧张 | 第34页 |
| 4.2.3 轨道交通装备设备人才需求日益上涨 | 第34-35页 |
| 4.3 北京EQ公司人才发展SWOT矩阵 | 第35-39页 |
| 第5章 北京EQ公司人才发展战略的总体架构 | 第39-53页 |
| 5.1 北京EQ公司人才发展战略的基本思路 | 第39-40页 |
| 5.2 北京EQ公司人才发展战略的目标制定 | 第40-41页 |
| 5.3 北京EQ公司人才发展战略的具体策略 | 第41-45页 |
| 5.3.1 人才培养 | 第41-42页 |
| 5.3.2 人才引进 | 第42-43页 |
| 5.3.3 人才管理 | 第43-45页 |
| 5.3.4 人才使用 | 第45页 |
| 5.4 北京EQ公司人才发展战略的保障措施 | 第45-53页 |
| 5.4.1 树立新时期人才开发理念 | 第45-46页 |
| 5.4.2 完善人才职业生涯发展规划 | 第46-47页 |
| 5.4.3 完善人力资源考评发展机制 | 第47-48页 |
| 5.4.4 建设“双师型”人才发展机制 | 第48-49页 |
| 5.4.5 创新“双培、双保”的组织保障 | 第49-50页 |
| 5.4.6 深植人才成长成才的企业文化 | 第50-53页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 主要结论 | 第53-54页 |
| 6.2 下一步研究方向 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |