云南WS三七种植有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第14页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第14页 |
| 1.3.3 实证分析法 | 第14-15页 |
| 1.3.4 规范分析法 | 第15-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业发展战略 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略管理的过程 | 第18-19页 |
| 2.2.1 战略分析阶段 | 第18页 |
| 2.2.2 战略选择阶段 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略实施阶段 | 第19页 |
| 2.2.4 战略控制阶段 | 第19页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第19-21页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 波特“五力”分析法 | 第20页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 3 云南WS三七种植有限公司发展战略环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 云南WS三七种植有限公司简介 | 第21页 |
| 3.2 云南WS三七种植有限公司PEST分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 3.3 中药材种植行业分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 购买者分析 | 第25页 |
| 3.3.2 竞争者分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 供应商分析 | 第26页 |
| 3.3.4 替代品和潜在竞争者分析 | 第26-27页 |
| 3.4 云南WS三七种植有限公司的内部环境分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 公司组织架构分析 | 第27页 |
| 3.4.2 公司现有资源分析 | 第27-28页 |
| 3.4.3 公司财务管理分析 | 第28页 |
| 3.4.4 公司企业文化分析 | 第28-29页 |
| 3.4.5 基地发展模式分析 | 第29-30页 |
| 3.4.6 产品开发和管理 | 第30-32页 |
| 4 云南WS三七种植有限公司发展战略制定 | 第32-40页 |
| 4.1 SWOT战略分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 公司内部优势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 公司内部劣势分析 | 第33页 |
| 4.1.3 公司机遇分析 | 第33-35页 |
| 4.1.4 公司威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.2 公司发展定位 | 第36-37页 |
| 4.3 发展战略的确定 | 第37-40页 |
| 4.3.1 宗旨 | 第37页 |
| 4.3.2 目标 | 第37-38页 |
| 4.3.3 发展战略选择 | 第38-40页 |
| 5 云南WS三七种植有限公司发展战略实施 | 第40-46页 |
| 5.1 精深专一化战略 | 第40页 |
| 5.1.1 基地选址 | 第40页 |
| 5.1.2 品种选育 | 第40页 |
| 5.1.3 工厂化育苗 | 第40页 |
| 5.2 产品多元化发展战略 | 第40-41页 |
| 5.3 人才汇聚战略 | 第41-43页 |
| 5.3.1 人才发展目标 | 第41页 |
| 5.3.2 激励策略 | 第41-42页 |
| 5.3.3 培训策略 | 第42页 |
| 5.3.4 职业规划策略 | 第42-43页 |
| 5.4 科研领先战略 | 第43-44页 |
| 5.4.1 掌握科学技术 | 第43页 |
| 5.4.2 组建三七科研团队 | 第43页 |
| 5.4.3 建立三七种植科研示范基地 | 第43-44页 |
| 5.4.4 开展三七种植试验 | 第44页 |
| 5.5 品牌特色战略 | 第44-45页 |
| 5.5.1 以质量为本,培养产品核心竞争能力 | 第44页 |
| 5.5.2 建立品牌标识,凝聚产品特色 | 第44页 |
| 5.5.3 加强品牌宣传,延伸品牌拓展渠道 | 第44页 |
| 5.5.4 树立品牌意识,全员参与品牌建设 | 第44页 |
| 5.5.5 加强品牌管理 | 第44-45页 |
| 5.6 全员营销战略 | 第45-46页 |
| 5.6.1 市场分析 | 第45页 |
| 5.6.2 市场定位 | 第45页 |
| 5.6.3 营销策划 | 第45页 |
| 5.6.4 营销管理 | 第45-46页 |
| 6. 云南WS三七种植有限公司战略保障措施 | 第46-58页 |
| 6.1 完善组织结构,提高管理效率 | 第46-47页 |
| 6.2 转变领导方式,提高组织效率 | 第47页 |
| 6.3 打造企业文化,促进企业和谐发展 | 第47-48页 |
| 6.3.1 精神文化 | 第47页 |
| 6.3.2 物质文化 | 第47-48页 |
| 6.3.3 制度文化 | 第48页 |
| 6.3.4 行为文化 | 第48页 |
| 6.4 健全人力资源管理体系 | 第48-50页 |
| 6.4.1 制定人力资源计划 | 第48-49页 |
| 6.4.2 制订合理的人才晋升方案 | 第49页 |
| 6.4.3 提升员工专业技能 | 第49页 |
| 6.4.4 健全绩效管理机制,完善激励制度 | 第49-50页 |
| 6.5 创新管理模式 | 第50-53页 |
| 6.5.1 任务项目化 | 第50-51页 |
| 6.5.2 项目化管理 | 第51-53页 |
| 6.6 加强公司信息化管理 | 第53-54页 |
| 6.6.1 建立土地资源数据库 | 第53页 |
| 6.6.2 种植基地数字化管理 | 第53-54页 |
| 6.7 建立产品开发管理体系 | 第54-55页 |
| 6.7.1 中药材质量监测 | 第54页 |
| 6.7.2 新产品开发评估 | 第54页 |
| 6.7.3 新产品市场计划 | 第54-55页 |
| 6.8 健全物流运行体系 | 第55-56页 |
| 6.8.1 物料和成品管理 | 第55页 |
| 6.8.2 运输业务管理 | 第55页 |
| 6.8.3 成品流通业务管理 | 第55-56页 |
| 6.9 提高公司的安全管理 | 第56页 |
| 6.10 加强企业战略联盟,提升行业竞争力 | 第56-57页 |
| 6.11 加强战略控制,提高战略管理有效性 | 第57-58页 |
| 7 结论 | 第58-60页 |
| 7.1 结论 | 第58页 |
| 7.2 创新之处 | 第58-59页 |
| 7.3 不足之处 | 第59页 |
| 7.4 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
