基于集中授权的辽宁省中行运营风险控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 2 中国银行辽宁省分行运营风险控制现状 | 第16-20页 |
| 2.1 中国银行辽宁省分行概况 | 第16-17页 |
| 2.2 中国银行辽宁省分行运营风险控制办法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 运营风险的界定 | 第17-18页 |
| 2.2.2 运营风险的控制原则 | 第18页 |
| 2.2.3 运营风险的控制办法 | 第18-20页 |
| 3 中国银行辽宁省分行运营风险控制问题分析 | 第20-23页 |
| 3.1 派驻经理难以有效控制操作性运营风险 | 第20-21页 |
| 3.2 前台难以实现操作标准化 | 第21页 |
| 3.3 风险防控与现实情况之间的矛盾 | 第21-22页 |
| 3.4 风险防控体系构造成本难以控制 | 第22-23页 |
| 4 建立基于集中授权制度的运营风险控制体系 | 第23-43页 |
| 4.1 集中授权流程设计 | 第23-25页 |
| 4.2 集中授权的预期功能 | 第25-28页 |
| 4.2.1 操作标准化 | 第25页 |
| 4.2.2 提高工作效率 | 第25-26页 |
| 4.2.3 规避操作性运营风险 | 第26-27页 |
| 4.2.4 节约人力成本 | 第27-28页 |
| 4.3 设立集中授权的成本及效益测算 | 第28-37页 |
| 4.3.1 实施背景 | 第28页 |
| 4.3.2 同业经验 | 第28页 |
| 4.3.3 实施意义 | 第28-29页 |
| 4.3.4 辩证认识 | 第29页 |
| 4.3.5 实际测算 | 第29-37页 |
| 4.4 集中授权制度的保障措施 | 第37-43页 |
| 4.4.1 建立柜员行为能力档案信息共享库 | 第37-38页 |
| 4.4.2 加强队伍建设 | 第38-39页 |
| 4.4.3 建立强大的运营中台 | 第39-41页 |
| 4.4.4 转变运行监控思路 | 第41页 |
| 4.4.5 创新银企对账风险管理 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
