房地产开发项目成本控制与管理
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-13页 |
| 1.2 论文的研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 论文的研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 论文的研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外的研究现状 | 第14-20页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-19页 |
| 1.3.3 论文研究技术路线图 | 第19-20页 |
| 2 应用的理论方法及控制内容综述 | 第20-24页 |
| 2.1 成本控制概念及相关理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 成本控制的概念和目标 | 第20页 |
| 2.1.2 房地产开发项目成本控制的原则 | 第20-21页 |
| 2.2 房地产开发项目成本控制对象和构成 | 第21-24页 |
| 2.2.1 房地产开发项目成本控制的对象 | 第21-23页 |
| 2.2.2 房地产开发项目成本的构成 | 第23-24页 |
| 3 房地产开发项目全过程的开发成本控制 | 第24-42页 |
| 3.1 构建房地产开发成本控制指标体系 | 第24-28页 |
| 3.1.1 建立原则 | 第24-25页 |
| 3.1.2 房地产开发企业成本控制组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 房地产开发项目成本控制影响因素 | 第26-27页 |
| 3.1.4 房地产开发项目成本指标控制体系 | 第27-28页 |
| 3.2 房地产开发各阶段的成本控制 | 第28-37页 |
| 3.2.1 投资决策阶段的成本控制 | 第28-29页 |
| 3.2.2 规划设计阶段的成本控制 | 第29-33页 |
| 3.2.3 招投标阶段的成本控制 | 第33-35页 |
| 3.2.4 项目施工阶段的成本控制 | 第35-36页 |
| 3.2.5 项目竣工结算阶段的成本控制 | 第36-37页 |
| 3.3 房地产开发成本影响的主要因素 | 第37-38页 |
| 3.3.1 项目决策 | 第37页 |
| 3.3.2 土地成本 | 第37页 |
| 3.3.3 工程建设成本 | 第37-38页 |
| 3.3.4 开发项目的管理费用、税费和财务成本 | 第38页 |
| 3.4 房地产开发项目成本控制存在的误区 | 第38-42页 |
| 3.4.1 把项目的成本控制集中放在实施阶段 | 第38-39页 |
| 3.4.2 强调成本控制忽视项目开发进度 | 第39页 |
| 3.4.3 强调成本控制忽视工程质量 | 第39-40页 |
| 3.4.4 招投标实施过程不严谨 | 第40页 |
| 3.4.5 项目成本控制各阶段脱节 | 第40-42页 |
| 4 案例分析 | 第42-67页 |
| 4.1 项目概况 | 第42页 |
| 4.2 项目成本控制组织结构的建立 | 第42-43页 |
| 4.3 项目各阶段的成本控制措施及过程 | 第43-47页 |
| 4.4 某项目的投资决策阶段成本管理案例 | 第47-63页 |
| 4.4.1 总体规划设计方案 | 第47-48页 |
| 4.4.2 开发项目可研成本测算 | 第48-49页 |
| 4.4.3 工程进度计划 | 第49-51页 |
| 4.4.4 开发项目的资金需求 | 第51-52页 |
| 4.4.5 销售计划 | 第52-55页 |
| 4.4.6 经营效益分析 | 第55-58页 |
| 4.4.7 项目的物业服务管理 | 第58-60页 |
| 4.4.8 风险分析及投资决策 | 第60-63页 |
| 4.5 项目实施过程中的动态成本管理经验 | 第63-64页 |
| 4.6 动态成本管理方法 | 第64-65页 |
| 4.7 案例总结 | 第65-67页 |
| 5 结论与展望 | 第67-69页 |
| 5.1 结论 | 第67页 |
| 5.2 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
