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管理者背景特征对内部控制质量的影响研究--来自中国A股上市公司的经验证据

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-6页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究背景与研究意义第9-13页
        1.1.1 研究背景第9-11页
        1.1.2 研究意义第11-13页
    1.2 研究内容与研究思路第13-14页
        1.2.1 研究内容第13页
        1.2.2 研究思路第13-14页
    1.3 创新点与不足第14-16页
2 文献综述第16-23页
    2.1 内部控制影响因素第16-18页
        2.1.1 公司治理结构对内部控制的影响第16-17页
        2.1.2 公司经营特征对内部控制的影响第17-18页
        2.1.3 公司财务状况对内部控制的影响第18页
    2.2 管理者背景特征研究第18-22页
        2.2.1 管理者背景特征与企业战略第19页
        2.2.2 管理者背景特征与企业投资第19-20页
        2.2.3 管理者背景特征与企业研发第20页
        2.2.4 管理者背景特征与企业绩效第20-21页
        2.2.5 管理者背景特征与其他企业行为第21-22页
    2.3 简要评述第22-23页
3 理论基础第23-28页
    3.1 高层梯队理论第23-24页
    3.2 内部控制理论第24-25页
    3.3 管理者背景特征对内部控制的影响分析第25-28页
4 研究设计第28-33页
    4.1 样本选择与数据来源第28页
    4.2 变量设定第28-32页
    4.3 模型设计第32-33页
5 实证分析第33-48页
    5.1 描述性统计分析第33-34页
    5.2 相关性分析第34-36页
    5.3 回归分析第36-44页
    5.4 稳健性检验第44-48页
6 研究结论与政策建议第48-51页
    6.1 研究结论第48-49页
    6.2 政策建议第49-50页
    6.3 研究展望第50-51页
参考文献第51-58页
后记第58-59页

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