| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 企业并购重组与核心竞争力的理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 企业核心竞争力相关基本理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 核心竞争力的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 核心竞争力的构成及表现形式 | 第14页 |
| 2.1.3 核心竞争力的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.4 核心竞争力的操作过程 | 第15-16页 |
| 2.1.5 核心竞争力对于企业发展的意义 | 第16-17页 |
| 2.2 企业并购重组相关基本理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业并购重组的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业并购重组的动因 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业并购重组的效应 | 第19页 |
| 2.3 企业并购重组与核心竞争力的关系 | 第19-21页 |
| 第3章 萍钢公司重组前管理现状及问题分析 | 第21-40页 |
| 3.1 企业发展历程 | 第21-28页 |
| 3.1.1 艰难历程（1954—1996 年） | 第21-22页 |
| 3.1.2 扭亏脱困（1997—1999 年） | 第22页 |
| 3.1.3 承前启后（2000—2001 年） | 第22-23页 |
| 3.1.4 改制再造（2002—2004 年） | 第23页 |
| 3.1.5 挖潜重组（2005—2010 年） | 第23-24页 |
| 3.1.6 战略转型（2011—2012 年） | 第24-25页 |
| 3.1.7 近年来萍钢发展情况 | 第25-28页 |
| 3.2 重组前面临的问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 管理漏洞多 | 第28-29页 |
| 3.2.2 生产成本高 | 第29-30页 |
| 3.2.3 资产负债率高 | 第30页 |
| 3.2.4 盈利能力差 | 第30-31页 |
| 3.3 我国钢铁行业整合现状及重组案例借鉴 | 第31-40页 |
| 3.3.1 我国钢铁行业整合现状 | 第31-37页 |
| 3.3.2 钢铁企业重组案例借鉴 | 第37-40页 |
| 第4章 萍钢公司并购重组方案及过程 | 第40-43页 |
| 4.1 萍钢并购重组方案 | 第40-41页 |
| 4.2 萍钢并购重组过程 | 第41-43页 |
| 第5章 萍钢并购重组后核心竞争力效果评价及建议 | 第43-52页 |
| 5.1 萍钢重组后核心竞争力效果评价 | 第43-49页 |
| 5.1.1 硬实力分析——企业盈利能力分析 | 第43-45页 |
| 5.1.2 软实力分析——从文化整合到管理创新 | 第45-49页 |
| 5.2 萍钢重组后的问题及进一步解决方案 | 第49-52页 |
| 5.2.1 存在的问题 | 第49页 |
| 5.2.2 进一步解决方案 | 第49-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-58页 |
| 6.1 结论 | 第52-56页 |
| 6.1.1 提升核心竞争力是企业并购重组的最终目的 | 第52-53页 |
| 6.1.2 选择优势企业进行并购重组 | 第53-54页 |
| 6.1.3 注重并购重组的实质性整合 | 第54-55页 |
| 6.1.4 并购重组应切实做到以人为本 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |